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Résumé du colloque
Les résultats d'une étude pilote menée sur l'entrepreneurship féminin de la région de Montréal en 1978 auprès de 80 femmes d'affaires ont révélé différentes caractéristiques générales ainsi que 3 profils individuels: "entrepreneur-investisseur", "entrepreneur-administrateur", et "entrepreneur-social-club". Tout comme son confrère entrepreneur, la femme d'affaire montréalaise a, en général, un fort besoin d'autonomie et de diriger. Contrairement à l'homme entrepreneur, elle n'est que rarement une fille de père possédant une entreprise (18 seulement), c'est plutôt l'influence de ses frères et soeurs qui l'incite à s'impliquer dans les affaires. Une femme d'affaires est plus âgée que son collègue masculin quand elle commence son entreprise. 50% des femmes interrogées ont eu recours à des fonds familiaux. L'analyse de régression multiple a montré que ce qui contribue le plus à la sécurité et au recul des inhibitions est l'abondance de financement en dehors de la famille. Ce qui contribue le plus à la rentabilité est un sentiment de plus de sécurité vis-à-vis l'expansion de l'entreprise et l'accroissement du chiffre d'affaire. Très peu de planification se fait vis-à-vis le problème de succession.
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