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Résumé de la communication
Le redéploiement de l’industrie forestière au Québec dans un contexte de crise structurelle permet d’envisager une diversité de modèles de développement. L’avènement d’un nouveau régime forestier induit des craintes et des raidissements chez les acteurs industriels. A-t-on raison d’y voir des contraintes additionnelles appliquées à une industrie déjà éprouvée par la conjoncture économique? L’hypothèse de Porter offre une approche théorique pour aborder cette question. La sensibilité des entreprises aux communautés ouvrirait sur d’autres innovations, plus organisationnelles, facilitant leur compétitivité et leur performance. Le bilan des activités de certification forestière réalisées au Québec depuis 1997 semble indiquer que l’industrie québécoise a manqué quelque chose. Elle ne verrait pas vraiment les occasions de s’ancrer dans le territoire que lui fournissent les contraintes environnementales et sociales imposées par les systèmes de certification. C’est ce qu’indique la difficulté à mesurer l’effet de 10 ans de certification sur la performance industrielle. Cette situation invite à identifier des activités collaboratives entre les gestionnaires, les travailleurs et les environnementalistes dans des contextes locaux afin de mieux imaginer des pistes de réorganisations industrielles conjuguant productivité et ancrage, différentiation économique et cohésion sociale. Elle rend possible l’émergence de modèles de développement partenarial qui incluent les pouvoirs publics.
Résumé du colloque
La conférence d’ouverture sera faite par Jean-François Lisée, ancien conseiller des premiers ministres Jacques Parizeau et Lucien Bouchard de 1994 à 1999, et maintenant directeur exécutif du Centre d’études et de recherches internationales de l’Université de Montréal (CERIUM). Une plénière en fin de colloque permettra de rendre compte des débats de chacun des ateliers par des rapporteurs et de conclure sur les enjeux liés aux innovations sociales dans le cadre du développement territorial.
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