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Résumé du colloque
Nous cherchons à dresser un bilan des transformations depuis les années 80' et à analyser les diverses formes de succession et de terminaison institutionnelles qui accompagnent cette transformation. En utilisant le mode de raisonnement de l'analyse des politiques publiques, nous voulons vérifier l'hypothèse à l'effet qu'il est plus facile de modifier la structure de l'organisation que les politiques que celle-ci gère. Il s'agit d'une étude exploratoire qui se fonde sur les données officielles (Répertoires et Conseil du Trésor) concernant le nombre, le mandat et les programmes des ministères et sur des entrevues menées auprès de hauts fonctionnaires qui ont piloté des dossiers de restructuration. Il appert que dans le cas étudié, la stratégie des changements interorganisationnels est utilisée comme alternative à des changements intraorganisationnels.
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