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Résumé du colloque
Le modèle, postulé dans la littérature, donne à penser que la très grande entreprise apporte à peu près tout à la région périphérique. Elle fournit investissements, emplois, richesse, effets d'entraînement: sous-traitance aussi bien que pollution. L'entreprise est ainsi présentée comme si elle était le seul pôle déterminant de la relation. Or, notre nouvelle monographie, initiée à l'été 1996, permet de découvrir l'inverse. Un ensemble de données montrent l'apport, cette fois, de la région périphérique à l'entreprise. "La région a mis au monde l'entreprise"! Cet aveu étonnant, recueilli en entrevue, vient non pas d'un natif mais d'un étranger, cadre supérieur de l'entreprise. Est-ce parce que cette vieille localité administrative pouvait déjà compter sur institutions, compétences, ressources, à la différence des "company towns" traditionnelles? En tous cas, elle a su, dès l'implantation de ce corps étranger, garder ses propres orientations tout en s'impliquant à fond dans celle de l'entreprise. Cette étude de cas incite donc à tirer une nouvelle fécondité du modèle, en l'inversant.
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