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Réorganisation du travail et développement local chez Phillips-Fitel inc.

JB

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Josée Bélanger

Résumé du colloque

L'entreprise à laquelle nous nous intéressons est née de la fusion de Câbles Phillips Canada et de Furukawa Electric Co. de Tokyo, Japon. Phillips-Fitel inc. est le seul fabricant au Canada. La réouverture de l'usine en 1993 illustre bien la relance d'une entreprise qui a réinvesti avec une nouvelle technologie. Notre communication portera sur deux dimensions de l'analyse: la réorganisation du travail et la relation entreprise/milieu. À partir de données recueillies, la réorganisation du travail se manifeste ainsi: exigences accrues au niveau de la disponibilité des travailleurs en temps supplémentaire; implantation de la polyvalence dans les tâches; formation des employés; introduction d'équipements de travail et qualité totale. L'entreprise est syndiquée. Des problèmes découlent de cette réorganisation du travail: réduction du temps hors-travail due à la pression du temps supplémentaire. Ceci entraîne un impact négatif sur la vie familiale et sociale des travailleurs. La démarche d'enseignement qui sera développée portera sur le rapport entreprise/milieu: le maintien de l'emploi industriel en région; le lien entre l'entreprise et ses fournisseurs-clients; les questions liées à la nature du réseau de l'entreprise.

Contexte

news icon Thème du colloque :
Anthropologie et sociologie
host icon Hôte : Université du Québec à Chicoutimi

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Titre du colloque :

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