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Résumé du colloque
La structure de fractionnement des tâches (SFT) est reconnue comme un instrument essentiel à l’articulation d’ensemble d’un projet, puisqu’elle rassemble les activités qui sont requises pour en atteindre les objectifs. Bien qu’elle ne saurait à elle seule endosser les dérives, voire les insuccès qui souvent affectent les projets, elle pourrait, de par ses insuffisances actuelles, y contribuer. Ainsi doit-on au fil des ans constater que nombreuses ont été les propositions, issues d’auteurs provenant d’horizons divers, pour introduire explicitement dans la définition du projet des dimensions que la SFT ne prenait pas en charge. Il en résulte aujourd’hui une liste qui, sans prétendre à l’exhaustivité, est désormais largement acceptée : structure de fractionnement de la qualité, structure de fractionnement du produit, structure de fractionnement des risques, structure organisationnelle du projet, structure de fractionnement des coûts. Une analyse attentive de ces structures de fractionnement, notamment fondée sur une revue de la littérature spécialisée, indique qu’elles sont intégrables, et que leur intégration ouvre des perspectives nouvelles dans la gestion stratégique d’un projet. L’objet de cette communication consiste à proposer un modèle général d’intégration des structures de fractionnement agencées autour de la SFT. Son intérêt est d’amener le gestionnaire de projet à se prononcer de manière stratégique, en fonction de la spécificité du projet, dans la détermination de l’approche de gestion qu’il doit entreprendre. Le modèle sert également de cadre de référence pour identifier un ensemble nécessaire de décisions qui doivent être prises pour conduire au succès du projet. Un cas illustre les modalités d’utilisation du modèle développé.
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