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Résumé du colloque
À la lumière de l'analyse stratégique des organisations (Crozier et Friedberg, 1977), les stratégies des dirigeants bénévoles sont explorées dans deux fédérations sportives québécoises. Deux hypothèses de stratégies sont présentées : "la stratégie de l'approvisionnement", utilisée par les dirigeants provinciaux, et "la stratégie de défense tous azimuts", utilisée par les dirigeants locaux. Les caractéristiques de ces stratégies portent sur les attitudes envers le rôle de bénévole, les revendications politiques et la performance de la fédération, les relations interpersonnelles, la conception de l'autorité, et les moyens d'action utilisés.
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