Stratégies spatiales mises au point par les villes petites et moyennes en France pour affronter la concurrence induite par le décloisonnement des marchés
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Résumé du colloque
En France, les villes petites et moyennes (VPM) évoluant à l'écart des grandes régions urbaines doivent relever des défis reliés, entre autres, à l'anémie des territoires qu'elles innervent et aux nouvelles concurrences suscitées par la construction de l'Europe et le décloisonnement des marchés au-delà. Dans un contexte de développement par le bas qui en même temps qu'il redonne l'initiative aux acteurs locaux met en évidence leur isolement géographique et leur faiblesse au plan démo-socio-économique, de nouvelles stratégies spatiales surgissent substituant au système de relations verticales (dépendance de la grande ville) un système de relations horizontales. On débouche ainsi sur un concept qui favorise la mise en réseau des VPM et donc une formule de coopération plus souple que les autres structures tels les syndicats intercommunaux (SIVU, SIVOM), les districts, les communautés de communes (CC), etc. Dans la région Poitou-Charentes, ce type de développement transversal est en voie de matérialisation puisqu'existe un réseau de 4 villes moyennes (AIRE 198) complété plus récemment par la mise en réseau de 3 petites villes (Cognac-Océan). L'expérience accumulée montre qu'au delà des résistances régionales liées au nécessaire partage des responsabilités et malgré les réticences urbaines tenant aux traditions différentes des villes, la mise en réseau commence à donner des fruits dans des domaines bien ciblés tels l'enseignement universitaire, la restauration des centres-villes, l'animation économique etc.
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