Colloque

Structures organisationnelles, facteurs aggravants des tensions identitaires

Marie-France Lebouc

Membre a labase

Marie-France Lebouc

Résumé du colloque

Partant du postulat que les tensions identitaires existent et qu'elles se traduisent par un écart entre les différentes conduites possibles d'un individu, j'examinerai l'impact de certains éléments de ''design'' organisationnel sur ces tensions. Certaines conduites peuvent apparaître justifiables au titre d'un rôle donné de la personne et condamnables selon un ou plusieurs autres de ses rôles. C'est du moins l'argument avancé par plusieurs des personnes accusées de génocides lorsqu'elles disent avoir accompli leur devoir et avoir donc agi comme des employés responsables. J'apporterai ici des exemples illustrant comment les bases du ''design'' organisationnel (division des tâches, spécialisation ou éventail hiérarchique) accroissent l'écart possible entre les conduites à titre d'employé et les autres conduites qu'une personne peut avoir, et comment elles renforcent la probabilité que, malgré cet écart, les premières sont suivies plutôt que les secondes.