Communication

Syncrétisme de la théorie critique et de la déconstruction derridienne : une approche théorique nouvelle pour le management public ?

Christian Rouillard

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Christian Rouillard

Résumé de la communication

Peu connue et peu utilisée par la communauté académique d'administration publique, l'approche de la théorie critique, non pas celle qu'on identifie plus souvent qu'autrement à l'École de Frankfort en général ou à Jürgen Habermas en particulier, mais plutôt sa variante qui s'intéresse exclusivement aux études managérielles, offre-t-elle vraiment une alternative cohérente à ce qu'on peut appeler, à défaut de meilleure expression, le champ traditionnel en études managérielles ? Ses prétentions élevées de distinction et d'enrichissement sont-elles réellement fondées ? Constitue-t-elle un projet théorique suffisamment original et prometteur pour mériter d'être peaufiner davantage et, par-delà pour susciter et maintenir l'intérêt d'un nombre croissant de théoriciens et de praticiens ? En d'autres mots, peut-on concevoir une théorie critique en management public qui évite la marginalisation que subissent plus souvent qu'autrement les approches critiques ? Guidé par ces questions, ce projet de communication propose, par-delà une analyse de la théorie critique des études managérielles, un syncrétisme de cette dernière et de la déconstruction de Jacques Derrida. Bien que la seule possibilité d'un tel syncrétisme puisse surprendre, voire provoquer, le lecteur érudit de la théorie critique (Habermas adresse en effet, depuis plusieurs années, une critique sévère envers la déconstruction et, par-delà, l'ensemble de l'oeuvre de Derrida qu'il associe aux chefs de file du postmodernisme), l'interprétation de la déconstruction derridienne ici privilégiée insiste, entre autres choses, sur ce que celle-ci est par trop souvent incomprise, autant par ceux qui s'en réclament que par ceux qui la décrient, de même que sur la nécessité de distinguer post-structuralisme et postmodernisme. Victime d'un trop grand hermétisme, auquel participe Derrida lui-même, nous verrons que la démarche de la déconstruction n'a pourtant rien à craindre d'une plus grande intelligibilité. Au contraire, ses dimensions heuristique et critique apparaissent alors d'autant plus fécondes. En définitive, nous verrons que ce syncrétisme débouche sur une approche théorique distinctive pour le management public, particulièrement eu égard à l'innovation et la modernisation managérielles. Nous verrons aussi que cette combinaison hétéroclite d'une ré-interprétation de la théorie critique et de la déconstruction derridienne devrait susciter l'intérêt non seulement de ceux qui ont déjà pris leur distance face aux études managérielles dites traditionnelles, mais encore de ceux et celles qui s'identifient toujours à ces dernières.

Contexte

Section :

Administration et management publics

Domaine de la communication :

Administration et management publics

Hôte : Université Laval

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