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Résumé du colloque
Dans les débats entre théoriciens et praticiens de la coopération, il ressort souvent une tension entre le pôle association et le pôle entreprise, en opposition entre la dimension sociale et la dimension économique de l'action collective. La résolution de ces oppositions et tensions est alors présentée comme un dilemme à résoudre pour réaliser le projet coopératif. L'étude du processus de décision dans une entreprise autogestionnaire devenue coopérative va montrer que le processus d'arbitrage se fait entre deux représentations de la coopérative: l'institution et l'organisation. Ces deux modèles de la coopérative tiennent compte à la fois de l'association et de l'entreprise, de la dimension sociale et de la dimension économique mais en les articulant différemment. Ces représentations se distinguent quant à la définition du collectif, de ses objectifs premiers, de ses principes de base, de ses modes de fonctionnement ainsi que de ses liens à l'environnement. Ces deux visions coexistent fréquemment au sein d'une même coopérative dont le projet oscille alors dans le temps entre ces deux modèles. Cette dualité peut être perçue comme problématique mais nous croyons que cette tension est à la source du dynamisme qui permet à la coopérative de survivre et de se transformer.
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