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Un cas de relation-organisationnelle: le processus d'intégration entre deux centres hospitaliers

Linda Cazale
Jean-Louis Denis
François Champagne
LC

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Linda Cazale

Résumé du colloque

Pour se développer, être performant, voire pour survivre, les établissements de santé doivent s'accommoder des contraintes (démographie, financement, etc.) présentes dans leur environnement. Les établissements peuvent adopter deux stratégies pour intervenir face à ces pressions: une stratégie intra-organisationnelle et une stratégie inter-organisationnelle qui implique le recours à des relations avec d'autres organisations. L'objectif principal de notre étude est d'analyser le processus d'intégration, un cas extrême de relation inter-organisationnelle (RIO), entre deux établissements: un centre à vocation unique spécialisé dans les maladies respiratoires (CVU) et un grand centre universitaire (CU). Le contexte entourant cette intégration fait partie de la mission première du CVU axée sur la tuberculose, maladie ayant connu un recul épidémiologique important. Le modèle écologique choisi concerne l'analyse au niveau de l'influence de facteurs environnementaux relativement à l'émergence de RIO. Les résultats attendus consistent à vérifier, au moyen de la méthodologie de l'étude de cas et de diverses sources (entretiens semi-directifs, documents administratifs, données épidémiologiques), si une stratégie de spécialisation peut être viable sur une longue période. Dans le cas où la viabilité d'un établissement n'est pas assurée, l'intégration pourrait possiblement permettre le maintien de la stratégie de spécialisation.

Contexte

Section :
Santé communautaire
news icon Thème du colloque :
Santé communautaire
host icon Hôte : Université de Montréal

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Titre du colloque :

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