pen icon Colloque
quote

Un modèle de compétence du chef de projet

Brian Hobbs
Francis Hartman
Lynn Crawford
BH

Membre a labase

Brian Hobbs

Résumé du colloque

Malgré la reconnaissance de l'importance du rôle de chef de projet, peu de recherches structurées ont, jusqu'à date, été entreprises afin de déterminer les compétences qui sont essentielles à la réussite. En 1997, Lynn Crawford a initié un programme international de recherche sur le rôle de chef de projet basé sur le concept de "modèle de compétence" largement utilisé en GRH. Suite à une enquête préliminaire sur des populations australienne et américaine, la recherche est maintenant élargie à plusieurs autres pays, dont le Canada. L'échantillon élargi devrait permettre d'observer comment les profils de chefs de projet varient en fonction des pays, des secteurs d'activité et des caractéristiques du contexte organisationnel et du projet. Ces résultats devaient contribuer au débat actuel sur la composante de la gestion de projet qui est générique ou universelle et la composante qui est spécifique au contexte. La présentation sera centrée sur les méthodes et les outils de cueillette et de traitement de données et sur l'organisation de l'étude.

Contexte

Section :
La gestion de projets à l'aube du 3e millénaire
news icon Thème du colloque :
La gestion de projets à l'aube du 3e millénaire
manager icon Responsables :
Daniel Leroy Didier Urli
host icon Hôte : Université d’Ottawa

Découvrez d'autres communications scientifiques

news icon

Titre du colloque :

La gestion de projets à l'aube du 3e millénaire
La gestion des projets de grande taille en développement international : quelques expériences
Jean-Marie Comeau
Les équipes performantes en gestion de projets
Patrick Audebert-Lasrochas
La gestion de projets de réseautage - le cas Québectel, une organisation apprenante
Farid Ben Hassel
Voir tous les contenus de ce colloque

Autres communications du même congressiste :

news icon

Thème du colloque :

La gestion de projets à l'aube du 3e millénaire
Sociologie de la critique : la concrétisation du monde projet
Régis Barondeau
L’étude de quarante projets d’ingénierie à travers le monde
Brian Hobbs
Un modèle de compétence du chef de projet
Brian Hobbs