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Un modèle explicatif du rôle du conseiller en gestion

Pierrette Massé
Louise Bertrand
PM

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Pierrette Massé

Résumé du colloque

Les rôles que les conseillers en gestion jouent auprès des organisations ont un impact capital non seulement sur leur façon d'intervenir auprès d'elles mais également et surtout peut-être sur le type de changement qui résultera de leur intervention. Le choix du rôle que jouera un conseiller auprès d'une organisation devrait être effectué en tenant compte d'un ensemble de facteurs conjoncturels, et notamment du type de problème à résoudre et de la phase de résolution du problème pour lequel on fait appel à lui. Très souvent, des facteurs personnels, éducationnels, expérientiels et culturels, à la fois de la part du client et du conseiller, influent sur le choix des rôles que ceux-ci joueront auprès des organisations. En construisant un modèle explicatif, nous tentons de préciser en quoi consistent ces facteurs; comment ils influent sur le cadre de référence des conseillers et des clients et en conséquence sur les rôles attribués aux premiers; comment ces rôles affectent à leur tour différentes dimensions de l'intervention et en conséquence le type de changement qu'elle apportera dans l'organisation.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université du Québec à Rimouski

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Titre du colloque :

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