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Un modèle narratif de la stratégie: l’interprétation de texte des rapports annuels

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Louise Kelly

Résumé du colloque

Les rapports annuels contiennent d’information pertinente à la stratégie adoptée par les entreprises. Dans ce travail, nous envisageons la stratégie en tant que forme de narration et nous présentons une méthode de décodage de la stratégie adoptée par les entreprises à travers la lecture de leurs rapports annuels. L’idée est fort simple: la stratégie est un concept implicite, intangible et qui découle, en grande partie, de l’esprit des membres de la haute direction qui ont pour responsabilité de mettre en place et maintenir la direction stratégique de l’entreprise. Puisqu’il est impossible de pénétrer dans l’esprit même des stratèges, le rapport annuel des entreprises sert de “test de projection” et illustre la façon dont l’esprit de ces derniers fonctionne. La stratégie vue sous l’angle de la narration (Miller, 1990; Gilbert, 1992; Bresler 1993) utilise les concepts comme l’intrigue, les personnages, les lieux, les thèmes, et l’usage de la langue pour décoder les modèles de la stratégie. Analyser la stratégie avec une modèle narratif donne une description plus profonde et détaillée que les typologies traditionnelles (Miles and Show, Porter) de management.

Contexte

host icon Hôte : Université du Québec à Montréal

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