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Résumé du colloque
Une recherche a été conduite sur le terrain afin de mieux comprendre les processus organisationnels de gestion stratégique et de formuler un nouveau modèle théorique. Ce modèle se voulant différent de ceux qui prédominent dans les publications scientifiques et qui sont souvent critiqués pour leur caractère "rationaliste", non représentatif de la réalité empirique. La recherche s'est déroulée en deux temps: la première étape a consisté en une période de 15 mois d'analyse sur le terrain lors de déroulement des actions reliées à la gestion de 10 entreprises, incluant des entrevues semi-dirigées avec 50 gestionnaires et des observations des réunions de gestion. La deuxième étape s'est déroulée au moyen d'analyses qualitatives, utilisant des outils de suivi méthodiques. L'analyse de contenu a permis de dégager des dimensions clés et de vérifier la validité du modèle théorique. Le modèle final comporte diverses composantes dont l'une porte sur les modes de gestion utilisés par les intervenants comme influences caractéristiques des processus de développement. Trois modes différents de gestion sont identifiés par l'analyse. Ils sont appelés les modes technocratique, politique et symbolique. Chaque mode se caractérise par une façon différente de réaliser l'action "intention-action" et structure sur les mécanismes qui animent les processus organisationnels. Dans chaque cas de gestion utilisé pour décrire les caractéristiques, plusieurs mécanismes sont utilisés pour les expliquer. Les conclusions retrouvées dans les modèles théoriques existants sont sauvegardées et les contributions du nouveau modèle sont soulignées, particulièrement en ce qui a trait à la rationalité et à l'instrumentalité des interventions organisationnelles.
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