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Résumé de la communication
La participation des travailleurs au processus décisionnel est une tendance marquée en matière de gestion de la santé-sécurité du travail. Plus fréquente sous la forme de démarches d’ergonomie participative, les modes de participation des travailleurs se distinguent par le degré d’autonomie des travailleurs dans la prise de décision. La recherche a jusqu’à maintenant mis l’emphase sur l’étude statistique des facteurs qui favorisent l’adoption de comportements d’initiatives sécuritaires. La littérature identifie comme principale avenue de recherche une meilleure compréhension des mécanismes par lesquels ces facteurs conduisent ultimement à une amélioration des résultats en matière d’accidents du travail. L’auteur a expérimenté l’implantation d’une démarche adaptée, en s’inspirant de la philosophie KAIZEN, de la démarche de prévention des lésions attribuables au travail répétitif (LATR) de la CSST, dans deux pépinières gouvernementales ainsi qu’à une analyse documentaire des comptes-rendus des comités de santé-sécurité et à la réalisation d’entrevues personnelles semi-dirigées dans les trois pépinières. Les résultats permettent de décrire les différences observées dans la manifestation des facteurs micro et macroorganisationnels qui influencent les comportements d’initiatives sécuritaires pour chacune des trois pépinières. Que ce soit dans un cadre où une démarche d’ergonomie participative est proposée à l’entreprise ou dans un contexte où les comportements d’initiatives sécuritaires sont relativement intégrés à la culture de l’entreprise, les résultats appuient la thèse qu’un préalable à la participation des travailleurs au processus décisionnel est l’existence d’un contexte organisationnel favorable à la prise en charge. Toutefois, la capacité de l’entreprise à donner suite aux suggestions des employés semble être un facteur critique du niveau de participation des employés au processus de décision.
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