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Une lecture des formes organisationnelles sous l’angle du dualisme

Véronique Magista
Frédéric Bornarel
VM

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Véronique Magista

Résumé de la communication

Les formes organisationnelles sont souvent présentées dans une perspective d’idéal-type : bureaucratie (Weber), clan (Ouchi), firme J (Aoki)… Si ce raisonnement a l’avantage de la clarté, il écarte de la réflexion les hybrides. Ces mélanges de formes pures qui traduisent davantage la réalité du fonctionnement des entreprises et peuvent s’interpréter comme le résultat de l’évolution organisationnelle (Chandler). Cette difficulté est également mise en lumière dans les travaux consacrés aux nouvelles formes organisationnelles. Celles-ci sont rarement discutées comme des aménagements de formes classiques En définitive, lorsque la forme est redéfinie pour décloisonner ou injecter de la transversalité afin de réviser le dispositif de coopération, ne s’agit-il pas en fait de répondre aux traditionnels problèmes du contrôle, de l’opportunisme et de la confiance notamment ? Pour évoluer, ne faudrait-il pas « briser les cases de la typologie » pour se centrer sur les liens entre les concepts et formuler des questions plus complexes ? Selon nous, une meilleure compréhension des relations entre les principes est essentielle pour renouveler l’analyse des formes organisationnelles contemporaines, ce que l’application de la méthode de Simmel, à travers le principe du dualisme nous autorise à faire. Dans cette communication, l’analyse relationnelle des concepts nous permet d’étudier l’aménagement de la forme bureaucratique via le réseau à travers l’analyse du lien égalité-équité.

Résumé du colloque

Ce colloque se tiendra l'année du 150ème anniversaire de la naissance de Georg Simmel.

Contexte

Section :
Présence de Georg Simmel dans l'organisation contemporaine. Relectures actuelles
news icon Thème du colloque :
Présence de Georg Simmel dans l'organisation contemporaine. Relectures actuelles
host icon Hôte : Institut national de la recherche scientifique

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Titre du colloque :

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