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Utilisation de concepts démographiques pour effectuer une meilleure planification des ressources humaines : exemple de l'Agence des douanes et du revenu du Canada

André Lebel
Aloys Karegeya
AL

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André Lebel

Résumé de la communication

L'Agence des douanes et du revenu du Canada (ADRC), comme l'ensemble de la Fonction publique fédérale, est confrontée au vieillissement de ses employés qui approchent en grand nombre l'âge où ils prendront leur retraite, ainsi qu'à la difficulté de recruter et de maintenir en poste les recrues. À l'ADRC, le poids relatif de jeunes recrues est à la baisse et le nombre d'employés admissibles et qui prennent leur retraite est en forte croissance. À preuve, la proportion d'employés permanents de moins de 35 ans est près de deux fois moins importante en 2003 (28 %) par rapport à celle de 1995 (18 %). Au cours de cette période, l'âge moyen des employés a fait un bond de 3 années pour s'établir à 43,9 ans. Selon une récente analyse, parmi les 40 602 employés permanents de l'ADRC en poste au 1er avril 2003, un sur sept sera admissible à la retraite d'ici 3 ans alors qu'un employé sur trois le deviendra d'ici moins de 9 ans. Cette présentation vise donc à démontrer que l'analyse démographique s'avère un outil pratique et efficace aidant les différents niveaux de gestion et les spécialistes en ressources humaines à effectuer une planification de la main-d'œuvre basée sur des indicateurs démographiques rigoureux.

Contexte

Section :
Démographie
news icon Domaine de la communication :
Démographie
host icon Hôte : Université du Québec à Montréal

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Thème du communication :

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