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Utilisation stratégique des compétences fondamentales : le cas des industries militaires

Yan Cimon
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Yan Cimon

Résumé de la communication

Comment les industries militaires se diversifient-elles sur la base de leur compétence fondamentale ? Nous posons que les firmes des industries de défense possèdent des compétences fondamentales leur étant propres. Or la littérature semble suggérer que les firmes qui savent utiliser leur compétence fondamentale afin de redéployer, en tout ou en partie, leurs efforts sur de nouveaux marchés, connaissent plus de succès (p. ex. Hamel et Prahalad, 1994). Les options stratégiques s'offrant aux firmes sont multiples et leur permettent de mieux s'adapter aux changements de leur environnement. Dans le cas des industries militaires, l'entrée en scène des anciennes puissances militaires du défunt Pacte de Varsovie désormais libres d'attaquer des marchés internationaux hors de ceux qui, traditionnellement, étaient les leurs augmente la pression concurrentielle sur les firmes militaires des pays de l'OTAN. Ces dernières se voient donc confrontées à la nécessité de dépasser une simple adaptation à un changement inéluctable. Elles souhaitent, d'une part, demeurer concurrentielles et, d'autre part, assurer leur pérennité. La clé réside alors dans le redéploiement de leurs compétences fondamentales à travers la diversification de leurs activités sur des marchés civils. Lesquelles compétences constituent le berceau de leur avenir. La compétence fondamentale s'impose comme la pierre angulaire du devenir de la firme militaire.

Contexte

Section :
Administration et gestion
news icon Domaine de la communication :
Administration et gestion
host icon Hôte : Université du Québec à Montréal

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Thème du communication :

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