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Résumé du colloque
Les systèmes de VST sont indiqués comme une nécessité vitale par les entreprises. Y a-t-il corrélation entre l'état et la nature de la concurrence dans une branche et l'état des systèmes de VST des entreprises de la branche en question? Existe-t-il un schéma type d'organisation du système de VST? Quel est le principe d'un réseau de VST efficace? La VST est envisagée tel qu'un processus de prise de décision adapté à des situations non probabilisables donc, d'une incertitude radicale. Le rythme avec lequel ces situations changent, engendre une multiplicité de états potentiels envisageables, et la conséquence que l'évaluation externe de l'ensemble des états possibles devient impossible. Cet état des faits limite la portée des procédures de prise de décision en vigueur jusqu'à ce jour. Ainsi, la VST présente les caractères d'un dispositif cognitif nouveau, permettant l'efficacité dans la recherche de l'adéquation: entreprise-environnement. Trois fonctions semblent être ses invariants constitutifs au sein des entreprises: la régulation, la surveillance et l'exploitation. Pour les saisir concrètement et entrevoir les variations de leurs états, compte tenu des caractéristiques des entreprises et celles de leurs branches de production, une enquête auprès des entreprises des secteurs chimiques, pharmaceutiques et agro-alimentaires a été menée. Le résultat de cette enquête rend compte de particularités des VST dans ces secteurs, et apporte une interprétation liée à leurs matrices technologiques.
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