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Résumé du colloque
Au cœur de la sempiternelle controverse qui caractérise la recherche en leadership organisationnel, les années 80 ont connu une recrudescence des écrits qui tentent de redonner au supérieur hiérarchique, à travers l'exploration de sa vie intrapsychique, une place de choix dans l'atteinte des objectifs de l'organisation. Pour citer quelques exemples, mentionnons certains travaux de Kets de Vries et Miller sur le narcissisme (1985, 1989) et le transfert (1990) et ceux de Lapierre sur l'imaginaire (1987, 1988) et de l'impuissance (1990) en gestion. Faut se par, Puchault (1990) s'attarde spécifiquement à la psychologie du sel tandis que Lamoureux (1988) et Cardinal et Lamoureux (1989) s'attardent à l'âme et l'estime de soi, la philosophie de gestion de l'empedant des gestionnaires. Tous ces travaux, qui ont comme toile de fond l'univers affectif du manager, permettent d'illustrer, chacun à leur manière, l'importance de certaines dimensions intrapsychiques dans l'exercice d'influence proprement dit? Quel genre de lien peut-on établir entre le vécu intrapsychique du manager et l'efficacité de son leadership? Quelles sont les sources de variation les plus susceptibles d'intervenir dans la relation entre la vie psychique du gestionnaire et l'atteinte des objectifs de son unité? En tentant de répondre à ces questions, nous présentons un modèle conceptuel visant à intégrer les composantes intrapsychiques les plus saillantes en tant que déterminants de l'efficacité du leadership. Une attention particulière est portée à la dynamique d'interaction entre ces composantes intrapsychiques et les dimensions de l'efficacité organisationnelle d'autre part, qui risquent d'intervenir de par affinités lorsque l'effet de certaines variables intermédiaires est pris en compte. La discussion porte sur la faisabilité empirique du modèle notamment sur les contraintes déontologiques imposées par l'investigation des dimensions affectives en leadership.
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