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Résumé du colloque
Lors de la planification financière du budget de capital, les managers de la firme multinationale envisagent souvent diverses politiques conflictuelles telles que la division des cash flows, la distribution de dividendes ou la liquidité, la période de réescompte, etc. Dans cette optique, le présent papier tente d'amorcer une ébauche de solution formalisée à l'aide de deux structures singulières: la programmation mathématique, les programmations par objectifs et multicritères.
Dans le premier cas, les managers résolvent le problème en optimisant les déviations, ordonnées et pondérées, considérées par rapport à l'objectif-niveau d'activités qu'ils se sont fixé pour chaque politique financière. L'ordonnancement des objectifs et la pondération a priori de leurs déviations constituant des facteurs de rigidité, ils passent alors à la programmation multicritère. Celle-ci vise à déterminer, par une procédure d'interface manager-ordinateur, leurs préférences globales, celles-ci étant définies à partir des multiples politiques conflictuelles pour lesquelles les projets d'investissement sont sauvegardés ou rejetés. L'intérêt d'une telle approche est l'absence de connaissance a priori de leur hypothétique fonction d'utilité. Les deux programmations, sont illustrées à l'aide d'une structure normative afférente au budget de capital.
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