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Colloque
Au cours des dernières années, les auteurs ont mené une recherche auprès de 100 propriétaires-dirigeants de PME au Québec dans le but de mesurer comment leurs perceptions relatives à leur fonctionnement administratif. L'étude a porté sur quatre secteurs industriels au Québec, soit: la chaussure, la fabrication d'articles de sport, l'usinage en aérospatiale et la fabrication de machines. La présentation mettra en évidence les principales difficultés managériales et les principaux facteurs de succès exprimés par les dirigeants de PME lors des entrevues. Les résultats seront analysés en fonction des variables suivantes: sous-secteur industriel, domaine des opérations, âge des entreprises, taille et …
Colloque
A priori, aussi bien la petite que la grande entreprise peuvent être de bons ou de mauvais agents de transfert de technologie. Cependant, l'échelle plus faible des opérations dans la PME se prête à une utilisation plus efficace de techniques et méthodes diverses à forte intensité de main-d'œuvre. En second lieu, des résultats établis empiriquement montrent que dans plusieurs cas, le rendement du capital à la main-d'œuvre est souvent plus faible dans les PME. De plus, il est probable que l'expérience acquise par les PME des pays développés s'applique mieux aux dotations de facteurs des économies en voie de développement …
Colloque
Une étude empirique de l'adoption et du transfert de management, dans le cas de maisons-mères françaises et de filiales canadiennes. À partir d'un schème théorique explicite, on a posé l'hypothèse que cinq groupes de facteurs influencent l'adoption de pratiques et techniques de management: les liens entre maison-mère et filiale, la taille, le contexte local, la prédisposition des managers, et l'accès aux sources extra-organisationnelles. À titre illustratif, l'analyse des données en fonction du schème multivarié a révélé que: 1) l'effet de taille est plus marqué pour certaines techniques (e.g. gestion des ressources humaines); ii) le contexte local peut contenir l'effet de …
Colloque
Une étude empirique de l'adoption et du transfert de management, dans le cas de maisons-mères françaises et de filiales canadiennes. À partir d'un schème théorique explicite, on a posé l'hypothèse que cinq groupes de facteurs influencent l'adoption de pratiques et techniques de management: les liens entre maison-mère et filiale, la taille, le contexte local, la prédisposition des managers, et l'accès aux sources extra-organisationnelles. À titre illustratif, l'analyse des données en fonction du schème multivarié a révélé que: 1) l'effet de taille est plus marqué pour certaines techniques (e.g. gestion des ressources humaines); ii) le contexte local peut contenir l'effet de …
Colloque
A partir de deux modèles fondamentaux en psychologie et en économique, c'est-à-dire le modèle psychodynamique et le modèle de la croissance de la firme, nous avons tenté de développer un modèle d'entrepreneurship qui tienne compte à la fois du profil psychologique de l'entrepreneur ainsi que de ses fonctions principales dans ce rôle particulier. Au niveau du profil, nous avons classifié les attributs en termes d'attitudes et de besoins. Les attitudes de l'entrepreneur envers le risque, l'incertitude, le destin, la compétition, le changement et l'innovation constituent ses guides d'orientation alors que ses besoins de réalisation, d'indépendance, de pouvoir et de prestige …
