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Colloque
Face à une batterie d’indicateurs dont les valeurs évoluent dans des sens différents, il est impossible de prendre une décision. Pour aider le gestionnaire ou le décideur, il est indispensable d'ordonner et de condenser l'information pour lui permettre de suivre de manière synthétique et visuelle la réalisation du programme d’actions. C'est ce que nous vous proposons de faire grâce à la méthode TAB d'élaboration d’un tableau de bord à partir d’une série d’indicateurs. La méthode comporte d’abord une démarche descendante qui permet de traduire le ou les enjeu(x) de départ en objectifs principaux, eux-mêmes décomposés, le cas échéant, en objectifs …
Colloque
Face à une batterie d’indicateurs dont les valeurs évoluent dans des sens différents, il est impossible de prendre une décision. Pour aider le gestionnaire ou le décideur, il est indispensable d'ordonner et de condenser l'information pour lui permettre de suivre de manière synthétique et visuelle la réalisation du programme d’actions. C'est ce que nous vous proposons de faire grâce à la méthode TAB d'élaboration d’un tableau de bord à partir d’une série d’indicateurs. La méthode comporte d’abord une démarche descendante qui permet de traduire le ou les enjeu(x) de départ en objectifs principaux, eux-mêmes décomposés, le cas échéant, en objectifs …
