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Communication
En mai 2002, la section Administration et management publics célèbre son 10e anniversaire. Créée en 1992, à la demande de l'École nationale d'administration publique, la section Administration et management publics offre à des universitaires, des gestionnaires publics, des observateurs et des étudiants en administration publique une tribune au sein de laquelle ils pourront échanger sur les théories et sur les pratiques de gestion propres au management des organisations publiques. Dans cette communication, nous ferons un bilan des travaux de la section Administration et management publics au cours des dix dernières années. Plus particulièrement, nous examinerons : 1) l'évolution de la …
Colloque
Depuis le début des années quatre-vingt, l'administration publique canadienne fait l'objet de réformes importantes cherchant à la fois la réduction du déficit et l'amélioration de la qualité du service à la clientèle. Si les expérimentations et les réformes en cours semblent régler certains problèmes comme le déficit, elles engendrent également de nouveaux défis, de nouvelles cibles de l'action des pouvoirs publics, de même que des changements dans les instruments de gestion des affaires publiques. Cette communication vise la présentation des questions stratégiques auxquelles fait face l'administration publique canadienne. Elle repose sur les résultats d'un sondage mené, en 1996-1997, par l'Institut …
Colloque
Les administrations publiques connaissent, partout à travers le monde, une remise en question de leur rôle, leur mandat, leurs champs d'intervention et leurs structures organisationnelles. Dans ce contexte, la recherche en administration publique peut jouer un rôle stratégique dans les réformes des organisations publiques et leurs programmes et services. En examinant les enjeux, grâce à des perspectives et des approches différentes, la recherche en administration publique permettra aux Canadiens de bien saisir les défis que doivent relever les administrations publiques, identifiera les nouvelles approches efficaces de gestion, analysera les conditions propices à leur utilisation et, en conséquence, mettra à la …
Colloque
Jusqu'à présent, il n'y a pas d'étude au Canada qui a cherché à identifier les stratégies ministérielles d'un gouvernement parlementaire. Étant donné le caractère particulier des ministères, nous avons entrepris au début des années quatre-vingt-dix un programme de recherche visant à comprendre la pratique de la planification stratégique au sein des ministères et à dégager une taxonomie des stratégies ministérielles. Les résultats de cette recherche indique que les ministères emploient huit stratégies: la stratégie interne ou de revitalisation, la stratégie d'amélioration et de développement des produits et services, la stratégie de réorientation, la stratégie politique, la stratégie environnementale, la stratégie …
Colloque
En 1990, nous avons entrepris une recherche, financée par le Centre canadien de gestion, sur la planification stratégique dans l'administration gouvernementale. Grâce à cette recherche, nous avons cerné les objectifs de la planification stratégique, les processus utilisés par les ministères, les résultats obtenus et les conditions de succès. La seconde phase de cette recherche, subventionnée par le Conseil de recherche en sciences humaines du Canada, cherche à étendre l'étude de la planification stratégique à l'ensemble des ministères fédéraux et provinciaux. Dans cette communication, nous présenterons l'analyse du contenu des recommandations des plans stratégiques de 24 ministères: 12 au Québec et …
Colloque
En 1979, le gouvernement fédéral avait adopté le système de gestion des politiques et des dépenses. Ce système devait intégrer le développement des politiques et l'allocation des ressources au sein du Cabinet et forcer les ministères à dégager les fonds des programmes déchus afin de financer les nouveaux. Dix ans plus tard, nous apprenons que le système de gestion des politiques et des dépenses n'a pas été à la hauteur. Au lieu de permettre un meilleur contrôle de la bourse publique, le système en question incitait plutôt à dépenser. Dans cette communication, nous examinerons les raisons de l'échec du système …
