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Colloque
Jusqu'à présent, il n'y a pas d'étude au Canada qui a cherché à identifier les stratégies ministérielles d'un gouvernement parlementaire. Étant donné le caractère particulier des ministères, nous avons entrepris au début des années quatre-vingt-dix un programme de recherche visant à comprendre la pratique de la planification stratégique au sein des ministères et à dégager une taxonomie des stratégies ministérielles. Les résultats de cette recherche indique que les ministères emploient huit stratégies: la stratégie interne ou de revitalisation, la stratégie d'amélioration et de développement des produits et services, la stratégie de réorientation, la stratégie politique, la stratégie environnementale, la stratégie …
Colloque
Récemment, plusieurs chercheurs ont essayé de classer les stratégies organisationnelles sous forme de typologies et de taxonomies. Toutefois, à l'exception de quelques études, la majorité des typologies s'adressent surtout au secteur privé. De plus, les rares études sur les organisations publiques n'ont pas tenu compte du cas particulier des ministères. Afin de pallier cette lacune, cette étude a cherché à identifier les stratégies des ministères de deux gouvernements parlementaires: le gouvernement fédéral du Canada et le gouvernement du Québec. Grâce à une classification taxonomique des stratégies délibérées, les chercheurs ont pu identifier huit stratégies ministérielles: la stratégie interne ou de …
Colloque
En 1990, nous avons entrepris une recherche, financée par le Centre canadien de gestion, sur la planification stratégique dans l'administration gouvernementale. Grâce à cette recherche, nous avons cerné les objectifs de la planification stratégique, les processus utilisés par les ministères, les résultats obtenus et les conditions de succès. La seconde phase de cette recherche, subventionnée par le Conseil de recherche en sciences humaines du Canada, cherche à étendre l'étude de la planification stratégique à l'ensemble des ministères fédéraux et provinciaux. Dans cette communication, nous présenterons l'analyse du contenu des recommandations des plans stratégiques de 24 ministères: 12 au Québec et …
Colloque
À Ottawa et à Québec, les gestionnaires publics pratiquent, de plus en plus, la planification stratégique. De 1979 à 1984, les ministères et organismes fédéraux devaient soumettre annuellement un "Aperçu stratégique" de leur institution dans le cadre du système de gestion des politiques et des dépenses. Au gouvernement du Québec, la plupart des ministères québécois ont entrepris de faire l'expérience de la planification stratégique, les premières tentatives ayant débuté en 1985. Ces expériences de planification stratégique constituent un objet de recherche fort intéressant dont la portée apparaît considérable. Aussi avons-nous entrepris, en 1990, une recherche sur la planification stratégique auprès …
Colloque
L'implantation d'une nouvelle technologie bureautique est susceptible de provoquer une multitude de changements dans l'organisation. Nous avons élaboré un cadre conceptuel où les impacts sur la performance des individus et de l'organisation dépendent des choix effectués au niveau de la technologie et du processus d'implantation et de formation, ces variables affectant directement ou via des variables intermédiaires (qualifications des employés, organisation et conditions de travail) la motivation au travail et la performance individuelle et organisationnelle. Une étude sur le terrain a été effectuée faisant appel à des méthodes axées à pré et post implantation, en ayant recours à des méthodes …
Colloque
L'implantation d'une nouvelle technologie bureautique est susceptible de provoquer une multitude de changements dans l'organisation. Nous avons élaboré un cadre conceptuel où les impacts sur la performance des individus et de l'organisation dépendent des choix effectués au niveau de la technologie et du processus d'implantation et de formation, ces variables affectant directement ou via des variables intermédiaires (qualifications des employés, organisation et conditions de travail) la motivation au travail et la performance individuelle et organisationnelle. Une étude sur le terrain a été effectuée faisant appel à des méthodes axées à pré et post implantation, en ayant recours à des méthodes …
