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Notre communication s'appuie sur une recherche effectuée dans deux PMI béninoises dans le but d'appréhender les facteurs liés à l'implication des ouvriers au travail. Ces deux entreprises qui présentent globalement les mêmes caractéristiques se différencient cependant sur deux aspects: le mode de gestion et la régularité dans le paiement des salaires. Il s'agit pour l'entreprise A d'un mode de gestion conçu sur le modèle taylorien (centralisation, parcellisation des tâches) et pour l'entreprise B d'un mode de gestion (original) à l'africaine. La fraternisation, "la polyvalenciation" et l'autonomie vécues par les ouvriers de l'entreprise B (dont le dirigeant ne pouvait importer des …