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Colloque
L'entreprise Cascades est souvent présentée comme la figure de proue d'un mode de gestion à la québécoise. Pourtant, l'analyse comparée de deux unités de production du groupe Cascades indique un autre modèle. Notre hypothèse veut que la présence d'un syndicat fasse la différence. En effet, le mode de gestion des frères Lemaire identifié à Kingsley Falls se caractérise par la création de fortes identités d'entreprises et de relations de travail individualisées. Quand il s'agit d'une reprise d'entreprise où existe une longue tradition syndicale, la présence d'un collectif de travail fort, de type fordiste, soude par une identité d'ouvriers qualifiés, vient …
Colloque
Présentée souvent comme le modèle à suivre pour sa québécitude, la compagnie Cascades n'en présente pas moins des styles de gestion fort différents selon la région et surtout selon qu'il y ait présence de syndicat ou non. À partir de deux études de cas, la variable de la syndicalisation sera analysée de plus près dans cette conférence. D'abord, la Meque des frères Lemaire, Kingsey-Falls, est présentée comme la réalisation quasi-exemplaire de la philosophie de gestion des Lemaire, par la comparaison de ce qui s'y déroule avec les idéaux-types que nous avons fait ressortir de l'analyse du discours (le travailleur idéal, …
Colloque
À partir de l'analyse du discours des dirigeants d'entreprise qui sont devenus emblématiques d'un management à la québécoise, la définition de certains de leurs idéaux-types peut être cernée. Du travailleur idéal à l'entreprise idéale en passant par le syndicat idéal, il ressort une définition de l'entreprise qui n'est conçue que comme une organisation (système ou réseau social), à peu près jamais comme une institution (système de valeurs). La construction de l'identité des travailleurs, dans une telle conception, ne peut être vue que comme fonctionnelle par l'entreprise puisqu'il ne peut qu'y avoir convergence naturelle entre les intérêts des employés et ceux …
Colloque
La vogue de la culture d'entreprise laisse présager le meilleur comme le pire: panacée à tous les problèmes de l'entreprise par la recherche de valeurs unificatrices ou, au contraire, dernière forme de manipulation en date visant à littéralement étouffer toute expression de conflit dans l'entreprise. Panacée ou manipulation, la culture d'entreprise semble tout oblitérer sur son passage. Pourtant, il nous apparaît essentiel de prendre en compte, au moins, la forme institutionnelle au sein de laquelle elle prend place. On sait que la convention collective, qui fut la forme institutionnelle par excellence de la période de croissance fordiste de l'après-guerre, laisse …
Colloque
Le mode de régulation de la période de croissance précédente est en mutation. Le fordisme a mis le secteur monopoliste en état de récession économique, locomotive qui tirait avec elle le secteur concurrentiel sur la même voie. Avec la crise, la vapeur s'est renversée. Les têtes d'affiche ne sont plus IBM ni Bombardier mais Apple, Cascades et Shermag. Donc, l'entreprise se transforme. La dichotomie quasi-hermétique entre conception et exécution du travail va montrer ses limites en Occident (avec le "Blue Collar Blues" aux Etats Unis, mai 1968 en France, l'automne chaud en Italie, etc.). L'entreprise découvre désormais une culture qu'il …
