Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Filtrer les résultats
Colloque
Une implantation réussie du juste-à-temps (JàT) passe nécessairement par une prise de conscience de l'entité collective que forment toutes les constituantes d'un réseau manufacturier. Aussi, une approche systémique est-elle essentielle mais de plus, la démarche d'implantation, qui s'appuie sur les facteurs de succès du JàT, doit s'inscrire dans une attitude réseau dont les trois piliers sont l'information, la formation et l'action. La division Sea-Doo/Ski-Doo de Bombardier, à Valcourt, a su adapter sa démarche d'implantation du JàT à ces impératifs; nous examinerons donc les leviers sur lesquels s'appuient cette démarche. Un autre point important se rapporte à la gestion des flux …
Colloque
À l'ère de la mondialisation des marchés, plusieurs entreprises misent sur le J-à-T afin de rehausser leur niveau de compétitivité. Certaines de ces entreprises sont maintenant confrontées à un obstacle de taille : la capacité de leurs fournisseurs à les approvisionner en Juste-à-Temps. Par l'entremise de la Chaire en gestion du changement technologique dans les PME (UQTR-GREPME), une grande entreprise donneur d'ordres a décidé de s'attaquer de plein front à ce problème. L'un des mandats de développer une grille d'évaluation basée sur les facteurs de succès du Juste-à-Temps, afin d'analyser et d'évaluer les fournisseurs sur leur capacité à produire en …
