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Communication
Faire une bonne évaluation de la performance du projet n’est que la première étape vers un meilleur contrôle du projet. La seconde étape vise à définir et à mettre en œuvre, si nécessaire, un ensemble d’actions correctives. Cette dernière étape est énoncée dans le processus de suivi et contrôle de projet mais n’est pas supportée par une modélisation comme si cette gestion des actions correctives était trop contextuelle. De fait, on se base exclusivement sur la valeur des indicateurs de performance du projet (Schedule Performance Index et Cost Performance Index) pour décider de prendre des actions correctives et l’évaluation de …
Communication
Dans la littérature, plusieurs travaux portent sur le rôle et la place du chef de projet dans l’entreprise, ainsi que sur les compétences que doit détenir le chef de projet « idéal ». Cependant, peu de travaux se sont intéressés aux activités réelles des gestionnaires de projets, même si quelques études se sont penchées sur l’activité des gestionnaires au sens large et on pense aux travaux de Mintzberg (1973) ou plus récemment Barabel et Meier (2007). Ces études ne se retrouvent pas dans le domaine du management de projet et ceci, bien que de très récents travaux (Asquin, Garel et …
Communication
Les problèmes majeurs rencontrés dans des projets de bâtiment et de génie civil proviennent de la gestion préventive des accidents autant que de leurs conséquences. En Europe continentale la loi exige que la gestion du risque soit prise en compte de façon préalable à la mise en œuvre de toute action importante sur le site où doit se réaliser le projet. Un des risques des plus importants qu’il faudra gérer est celui de co-activité. Lorsqu'il y a co-activité, différentes activités coexistent dans un même espace physique, les acteurs y travaillent côte à côte, et si cette proximité peut faciliter une …
Colloque
Un très grand nombre de publications portant sur la Réingénierie des Processus d’Affaires (RPA) garnissent déjà les tablettes des différentes bibliothèques ainsi que le réseau Internet. Ces publications analysent le phénomène sous bien des angles différents mais aucune ne porte spécifiquement sur une approche méthodologique pour projets de RPA, alors qu’un consensus semble établi à l’effet que la Rigueur méthodologique constitue un des principaux facteurs clé de succès pour un projet de tel nature.(Bergeron, 1994). Ce travail vise à proposer un Cadre normatif de Gestion pour les projets de (RPA) à l’intérieur duquel on pourra retrouver une démarche structurée visant …
Colloque
Les normes de la série ISO 9000 servent à construire, à compléter et à améliorer des systèmes de qualité. La norme ISO 9001 est la norme internationale utilisée dans plus de 100 pays pour définir les exigences d'un système d’assurance de la qualité d’un produit. Comme l’implantation de cette norme est un exercice coûteux, long et énergivore, nous avons été surpris de constater qu’il n’existait pas de structure d’étude d’impact adaptée à de tels projets. Cette étude, à caractère exploratoire, vise donc à déterminer quels peuvent être les principaux indicateurs à prendre en compte lors de l’implantation de la norme …
Colloque
Au Québec, les années qui viennent seront très fécondes en projets touristiques. En effet, plusieurs régions identifient ce secteur comme la plus prometteuse et voient en lui seul le moyen de remplacer les industries primaires traditionnellement rattachées à la pêche et aux exploitations forestières. Il est donc urgent de mieux appréhender le développement de ce secteur. En connaissant les facteurs qui font le succès d'un projet touristique, les gestionnaires et décideurs (publics et privés) pourront orienter leurs décisions et leurs actions de façon à réduire les risques inhérents à ces projets. À partir d'une revue de littérature portant sur les …
Colloque
Comme toutes les organisations gouvernementales, qu'elles soient publiques ou para-publiques, les CPEJ se sont développées dans une période d'opulence, à une époque où les budgets de fonctionnement augmentaient sans autre motif que celui voulant que les coûts et les besoins allaient croissant. Dans un tel contexte, les dépenses et services offerts par les organisations comme les CPEJ n'ont jamais été remis en question, sauf quand un projet de développement ou de réorganisation permettait d'obtenir un avantage au profit des employés ou de la population qui désirait voir aboutir ces projets. En période de crise, les CPEJ se trouvent plus vulnérables. …
Colloque
L'introduction de l'informatique dans les organisations a un effet perturbateur et la géomatique n'échappe pas à ce phénomène. Actuellement, le défi de la gestion de projets dans un domaine comme celui des systèmes d'information géographique concerne surtout la satisfaction des utilisateurs qui devient important du succès d'un projet (Rivard 1988, Davis 1986). Cependant, la satisfaction est un concept abstrait. Généralement, elle se résume en un ensemble de conditions qui se transforment rapidement en contraintes lors de la réalisation et trop souvent deviennent un facteur critique en fin de projet. Cette dégénérescence de la satisfaction résulte de l'approche utilisée. À partir …
Colloque
Certaines projets comportent une dimension que nous qualifions de "politique" lorsqu'ils entraînent des transformations dans les habitudes ou en plusieurs groupes impliqués directement ou indirectement. La notion d'implication utilisée ici couvre de manière simultanée la participation active à l'élaboration du projet (implication directe) et, l'obligation de vivre avec les répercussions qu'aura le projet sur son environnement, sur ses habitudes de fonctionnement (implication indirecte). La dimension politique que comportent certains projets peut conduire à l'échec de dernier si les avis, les attentes et les perceptions des différents groupes impliqués, quels qu'ils soient, n'ont pas été intégrés au projet. La réussite de …
