Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Filtrer les résultats
Les chercheurs en gestion des PME reconnaissent que la PME se caractérise par l'emprise du propriétaire-dirigeant sur celle-ci et, conséquemment, que cet acteur centralise les décisions importantes à son niveau. Les décisions stratégiques prises par cet acteur sont déterminantes pour l'entreprise. Malgré cette reconnaissance de l'importance du rôle décisionnel de l'entrepreneur, suite à notre recherche documentaire, les recherches empiriques sur la prise de décision stratégique par l'entrepreneur ne font pas légion et donc apportent peu de réponse à notre interrogation. La question à la base de cette recherche est "comment l'entrepreneur prend des décisions stratégiques?" Certains spécialistes attribuent un mode …
Traditionnellement, l'évaluation de projets se décrit par la performance du projet en termes de coût, temps et qualité. Ces critères s'adaptent bien dans le cas de projets tangibles. Cependant, l'utilisation accrue de l'approche par projet à des activités où le résultat est un produit intangible (ex. : programmes de prévention) rend l'évaluation de ce type de projet technique, l'évaluation de la qualité du travail réalisé par le gestionnaire de projet. Dans cette étude, nous tentons de déterminer les critères d'évaluation que les gestionnaires lorsqu'ils évaluent le travail réalisé par le gestionnaire du projet. Les résultats de cette étude, menée à …
La pression concurrentielle, la globalisation des marchés, l'importance des ressources nécessaires à la poursuite d'activités économiques, l'étendue des risques associés à certains projets, sont quelques raisons qui ont favorisé la prolifération des alliances entre les entreprises. Qu'il s'agisse d'accords de commercialisation, de création de consortium, de partenariat dans un projet de recherche et de développement, les entreprises mettent en commun une partie de leurs ressources dans le but de réaliser une activité économique plutôt que de mener ce oeuvre un projet de façon autonome. Les alliances stratégiques naissent de l'existence d'objectifs communs et de la décision par les parties prenantes …