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Colloque
Malgré leur abondance, les recherches traditionnelles sur le plateau de carrière aboutissent à des résultats mitigés, parfois contradictoires quant aux effets potentiellement néfastes attribués à ce phénomène. Selon certains auteurs (Chao, 1990; Tremblay et al, 1992) cette situation serait attribuable au fait que les recherches utilisent habituellement un critère insuffisant et inadéquat pour identifier les personnes en plateau : le temps dans le poste. Dans cette perspective, la présente étude vise à comparer le pouvoir explicatif de deux mesures de plateau de carrière : la mesure objective de durée en poste et une mesure subjective basée sur la perception que …
Colloque
Au cœur de la sempiternelle controverse qui caractérise la recherche en leadership organisationnel, les années 80 ont connu une recrudescence des écrits qui tentent de redonner au supérieur hiérarchique, à travers l'exploration de sa vie intrapsychique, une place de choix dans l'atteinte des objectifs de l'organisation. Pour citer quelques exemples, mentionnons certains travaux de Kets de Vries et Miller sur le narcissisme (1985, 1989) et le transfert (1990) et ceux de Lapierre sur l'imaginaire (1987, 1988) et de l'impuissance (1990) en gestion. Faut se par, Puchault (1990) s'attarde spécifiquement à la psychologie du sel tandis que Lamoureux (1988) et Cardinal …
Colloque
Depuis quelques années, la critique se fait de plus en plus virulente à l'endroit de la recherche en leadership. Certains auteurs déplorent le peu de variance résultant des modèles traditionnels (Kets de Vries et Miller, 1985) tandis que d'autres dénoncent le peu de résultats tangibles produits par la recherche (Toulouse, 1986). L'état actuel de la question nous a conduites à aborder le phénomène sous un angle nouveau en analysant les liens entre le style de gestion perçu(s) par le supérieur (Les intentions) et le style de gestion perçu par le subordonné (sa version). A cette fin, 46 supérieurs répondent au …
