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Communication
Suite aux orientations publiées dans le Programme québécois de lutte contre le cancer, chaque région socio-sanitaire a été mandatée pour mettre en place un réseau de soins et de services intégrés. La création de ces réseaux s’inscrit au centre d’efforts de plusieurs réformes de systèmes de soins puisqu’ils sont perçus comme un moyen de résoudre des problèmes auxquels sont confrontés les systèmes de soins. Parmi ceux-ci : une certaine fragmentation des services, une coordination non optimale entre les producteurs de soins et des variations inexpliquées dans l’utilisation des services. La Montérégie est l’une des premières régions au Québec à expérimenter …
Communication
Le difficile arbitrage entre l'offre et la demande de soins s'explique par plusieurs facteurs dont le développement accéléré des technologies, la diffusion rapide des connaissances et des interventions et l'évolution démographique. Reflet des tensions entre les revenus et les dépenses, l'atteinte de l'équilibre budgétaire pour un hôpital est problématique. En effet, si l'on en juge par les résultats budgétaires des hôpitaux pour la période de 1983 à 1997 - c'est la période auquelle nous nous sommes intéresssés dans la recherche - la philosophie de «déficit zéro» est minoritaire dans le réseau des hôpitaux québécois. Non seulement une bonne partie des …
Communication
Le difficile arbitrage entre l'offre et la demande de soins s'explique par plusieurs facteurs dont le développement accéléré des technologies, la diffusion rapide des connaissances et des interventions et l'évolution démographique. Reflet des tensions entre les revenus et les dépenses, l'atteinte de l'équilibre budgétaire pour un hôpital est problématique. En effet, si l'on en juge par les résultats budgétaires des hôpitaux pour la période de 1983 à 1997 - c'est la période auquelle nous nous sommes intéresssés dans la recherche - la philosophie de «déficit zéro» est minoritaire dans le réseau des hôpitaux québécois. Non seulement une bonne partie des …
Colloque
Les centres hospitaliers de soins de courte durée (CHSCD) ont expérimenté des changements significatifs de leur environnement interne et externe, dont la modification de la pyramide d'âge, les exigences de qualité d'une population plus informée, le développement technologique et les pressions budgétaires. Ces changements les incitent à développer des habiletés liées à la gestion stratégique. La gestion stratégique se définit comme le processus d'alignement des organisations avec leur environnement. Nous nous sommes intéressés à deux approches pour mesurer et pour conceptualiser ces changements de stratégie. Ces deux approches sont intimement liées à des perspectives théoriques en gestion stratégique. D'une part, …
Colloque
Les centres hospitaliers de soins de courte durée (CHSCD) ont expérimenté des changements significatifs de leur environnement interne et externe, dont la modification de la pyramide d'âge, les exigences de qualité d'une population plus informée, le développement technologique et les pressions budgétaires. Ces changements les incitent à développer des habiletés liées à la gestion stratégique. La gestion stratégique se définit comme le processus d'alignement des organisations avec leur environnement. Nous nous sommes intéressés à deux approches pour mesurer et pour conceptualiser ces changements de stratégie. Ces deux approches sont intimement liées à des perspectives théoriques en gestion stratégique. D'une part, …
Colloque
Les centres hospitaliers de soins de courte durée (CHSCD) ont expérimenté des changements significatifs de leur environnement interne et externe, dont la modification de la pyramide d'âge, les exigences de qualité d'une population plus informée, le développement technologique et les pressions budgétaires. Ces changements les incitent à développer des habiletés liées à la gestion stratégique. La gestion stratégique se définit comme le processus d'alignement des organisations avec leur environnement. Nous nous sommes intéressés à deux approches pour mesurer et pour conceptualiser ces changements de stratégie. Ces deux approches sont intimement liées à des perspectives théoriques en gestion stratégique. D'une part, …
Colloque
Les centres hospitaliers de soins de courte durée (CHSCD) ont expérimenté des changements significatifs de leur environnement interne et externe, dont la modification de la pyramide d'âge, les exigences de qualité d'une population plus informée, le développement technologique et les pressions budgétaires. Ces changements les incitent à développer des habiletés liées à la gestion stratégique. La gestion stratégique se définit comme le processus d'alignement des organisations avec leur environnement. Nous nous sommes intéressés à deux approches pour mesurer et pour conceptualiser ces changements de stratégie. Ces deux approches sont intimement liées à des perspectives théoriques en gestion stratégique. D'une part, …
Colloque
Les centres hospitaliers font face à un environnement de plus en plus incertain et complexe. Ainsi, le développement des technologies, les différents mécanismes de régulation adoptés par l'État, les pratiques professionnelles de même que les changements démographiques posent un ensemble de difficultés quant à la détermination des orientations stratégiques de ces organisations. En d'autres termes, se pose la question de l'appréciation de la capacité stratégique qu'a un centre hospitalier de définir son offre de services et ce, dans un contexte de réseau interorganisationnel publiquement. Cette pratique de la stratégie s'inscrit, par ailleurs, dans une tension entre la "partie", c'est-à-dire entre …
Colloque
Les centres hospitaliers font face à un environnement de plus en plus incertain et complexe. Ainsi, le développement des technologies, les différents mécanismes de régulation adoptés par l'État, les pratiques professionnelles de même que les changements démographiques posent un ensemble de difficultés quant à la détermination des orientations stratégiques de ces organisations. En d'autres termes, se pose la question de l'appréciation de la capacité stratégique qu'a un centre hospitalier de définir son offre de services et ce, dans un contexte de réseau interorganisationnel publiquement. Cette pratique de la stratégie s'inscrit, par ailleurs, dans une tension entre la "partie", c'est-à-dire entre …
Colloque
Les centres hospitaliers font face à un environnement de plus en plus incertain et complexe. Ainsi, le développement des technologies, les différents mécanismes de régulation adoptés par l'État, les pratiques professionnelles de même que les changements démographiques posent un ensemble de difficultés quant à la détermination des orientations stratégiques de ces organisations. En d'autres termes, se pose la question de l'appréciation de la capacité stratégique qu'a un centre hospitalier de définir son offre de services et ce, dans un contexte de réseau interorganisationnel publiquement. Cette pratique de la stratégie s'inscrit, par ailleurs, dans une tension entre la "partie", c'est-à-dire entre …
