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La fin d'un cycle de planification, ou l'ouverture d'un projet de re-engineering sont des périodes propices à la définition de priorités d'investissement en applications de systèmes d'information. Certaines organisations comme les hôpitaux, les banques, les assurances offrent de multiples services, souvent indépendants entre eux. Extraire les priorités de l'ensemble complexe formé des développements d'applications possibles au sein de ces services lance un double défi: il s'agit, d'une part, d'aligner leur choix sur la stratégie de l'organisation, et d'autre part, d'ajuster entre elles les orientations stratégiques des principaux acteurs impliqués. Un outil, le profil du portefeuille des applications associe à une …