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L’innovation sociale, comme d’autres formes d’innovation, relève de la transformation et de la recombinaison de l’information en une nouvelle valeur reconnue par « le marché » dans le but de mieux répondre à l’évolution des besoins de la clientèle et de l’environnement. Elle est rarement spectaculaire et résulte le plus souvent d’une foule de petits changements rendant plus efficaces l’organisation, le service rendu ou le produit offert, et la façon de l’offrir, ce qu’on appelle l’innovation diffuse s’arrêtant ainsi aux détails pour une offre distincte satisfaisant la clientèle. Cette transformation suppose une organisation (direction et personnel) à l’écoute de ses …
À l'encontre de la théorie néo-classique qui ne voyait dans l'économie que des firmes en concurrence n'ayant pour seul objectif la maximisation des profits, on sait maintenant que non seulement le développement passe par le réseautage entre celles-ci mais que la qualité des réseaux est un des facteurs importants de leur dynamisme dans les régions. Cette qualité diffère toutefois selon les forces et faiblesses des entreprises, des marchés qu'elles couvrent et de la stratégie poursuivie. Les entreprises les plus performantes en terme de recours aux nouvelles technologies et à l'innovation ou en terme de production complexe sont reliées notamment à …
Aujourd’hui, de nombreuses entreprises donneuses d’ordres évoluent dans un contexte avec une demande personnalisée de produits et/ou de services de qualité, une concurrence de plus en plus intense en matière de nouvelles capacités productives et de compétences distinctives ainsi qu’une complexification des connaissances et des technologies à maîtriser. Dans ce contexte, une firme donneuse d’ordres est compétitive non seulement parce qu’elle utilise les meilleures technologies et qu’elle innove constamment, mais parce qu’elle doit aussi s’assurer que ses sous-traitants lui fournissent les meilleurs produits et/ou services à prix concurrentiels, avec une qualité élevée, dans des délais les plus courts que possible …
À l'encontre de la théorie néo-classique qui ne voyait dans l'économie que des firmes en concurrence n'ayant pour seul objectif la maximisation des profits, on sait maintenant que non seulement le développement passe par le réseautage entre celles-ci mais que la qualité des réseaux est un des facteurs importants de leur dynamisme dans les régions. Cette qualité diffère toutefois selon les forces et faiblesses des entreprises, des marchés qu'elles couvrent et de la stratégie poursuivie. Les entreprises les plus performantes en terme de recours aux nouvelles technologies et à l'innovation ou en terme de production complexe sont reliées notamment à …
Dans un environnement caractérisé par la nouvelle économie (l'économie de savoir), les entreprises sont confrontées à une concurrence qui s'intensifie et se complexifie. Afin d'y faire face, nombreuses stratégies ont été mises en œuvre par les gestionnaires dans le but d'accroître la compétitivité de leurs entreprises. Une des stratégies, qui présente des succès incontestables depuis quelques années, est liée à l'appartenance à des réseaux. Bien que les écrits à ce niveau soient abondants, il nous semble que la notion de réseau et celle de réseaux d'entreprises demeurent floues et ambiguës. Dans cette communication, nous nous intéressons particulièrement à apporter notre …
Le mouvement de mondialisation des marchés qui s'est accéléré dans la dernière décennie peut s'expliquer par l'augmentation des échanges non seulement de marchandises mais surtout des services, par la hausse des investissements étrangers et l'implantation des entreprises multinationales sur tous les continents, et surtout par l'accélération des échanges d'informations de toutes sortes. Cette tendance entraine de façon très importante les PME en région, notamment en intensifiant la concurrence sur tous les marchés tant locaux que nationaux et en accélérant la destruction des produits. Mais, diverses études montrent que les PME, en innovant et en modernisant de façon complexe leur processus …
Les PME remplissent une fonction importante au plan de la pénétration et de la diffusion des nouvelles technologies. On sait que la gestion du changement technologique commence par le contrôle de l'information interne et externe. Malheureusement, on connaît encore trop peu de quelle façon se fait ce contrôle par le biais de ce qu'on appelle la veille technologique. L'essentiel des travaux réalisés à ce jour se limitent à l'étude des sources d'information. S'inscrivant dans une perspective beaucoup plus large, la présente recherche a pour objectif d'étudier les pratiques de veille technologique dans les PME manufacturières québécoises. Les résultats d'une enquête …
Les PME remplissent une fonction importante au plan de la pénétration et de la diffusion des nouvelles technologies. On sait que la gestion du changement technologique commence par le contrôle de l'information interne et externe. Malheureusement, on connaît encore trop peu de quelle façon se fait ce contrôle par le biais de ce qu'on appelle la veille technologique. L'essentiel des travaux réalisés à ce jour se limitent à l'étude des sources d'information. S'inscrivant dans une perspective beaucoup plus large, la présente recherche a pour objectif d'étudier les pratiques de veille technologique dans les PME manufacturières québécoises. Les résultats d'une enquête …
Les PME remplissent une fonction importante au plan de la pénétration et de la diffusion des nouvelles technologies. On sait que la gestion du changement technologique commence par le contrôle de l'information interne et externe. Malheureusement, on connaît encore trop peu de quelle façon se fait ce contrôle par le biais de ce qu'on appelle la veille technologique. L'essentiel des travaux réalisés à ce jour se limitent à l'étude des sources d'information. S'inscrivant dans une perspective beaucoup plus large, la présente recherche a pour objectif d'étudier les pratiques de veille technologique dans les PME manufacturières québécoises. Les résultats d'une enquête …
Les PME remplissent une fonction importante au plan de la pénétration et de la diffusion des nouvelles technologies. On sait que la gestion du changement technologique commence par le contrôle de l'information interne et externe. Malheureusement, on connaît encore trop peu de quelle façon se fait ce contrôle par le biais de ce qu'on appelle la veille technologique. L'essentiel des travaux réalisés à ce jour se limitent à l'étude des sources d'information. S'inscrivant dans une perspective beaucoup plus large, la présente recherche a pour objectif d'étudier les pratiques de veille technologique dans les PME manufacturières québécoises. Les résultats d'une enquête …