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Les incidences du micro-crédit sur le système relationnel d'une communauté villageoise : le cas de Lugsi
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Le micro-crédit suscite autant l'enthousiasme que la controverse. Cet outil veut éliminer la pauvreté. Mais plusieurs études montrent des résultats minimes et parfois négatifs. La présente recherche analyse, à la lumière de la pratique de micro-crédit, le système relationnel entre les sexes dans une communauté villageoise où l'économie de la réciprocité est toujours à l'œuvre. Pour les organismes prêteurs ce genre de programme vise à rendre les femmes plus autonomes. Mais que pensent les hommes et les femmes de cet objectif dans une société rurale où, tant au sein de la grande famille que du village, le réseau des relations …

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Communication participative pour le développement et stratégies paysannes au Sahel
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Cette recherche de deux années porte sur la communication participative pour le développement en Afrique subsaharienne et plus particulièrement sur les stratégies paysannes et sur les divers types de solidarité rurale face aux problèmes propres du Sahel. L'approche choisie devrait dépasser les limites de l'école de pensée d'une discipline particulière et intéresser tout chercheur et chercheuse désirant tenir compte du point de vue des sujets en particulier des personnes risquant le plus d'être exclues de toute participation et de tout partenariat. En effet, la démarche se fonde sur un modèle de communication dialogique. Les chercheurs s'engagent autant vis-à-vis des sujets …

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Communication et exclusion, mise au point d’un outil pour la recherche-action
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La communication est vue comme un processus par lequel les personnes, non seulement échangent des informations, mais également créent un sens commun. Considérée de cette manière, la communication ne peut être que dialogique. Exclure l’autre revient à lui refuser de participer à la création de ce sens commun. Ainsi, l’exclusion est considérée comme une « non-communication ». Quelle que soit la forme de l’exclusion, cela peut mettre en question la volonté de communiquer et la capacité à communiquer des personnes en cause. L’objectif de la recherche est de mettre au point un outil favorisant la communication et permettant ainsi de …

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Un modèle de communication pour le partenariat avec les plus démunis
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Au Québec, depuis 1960, un mouvement de fond tente de se développer, avec des fortunes diverses, dans les organismes publics et les organisations populaires. Il s'agit de passer d'un modèle communicationnel basé sur des pratiques générant l'exclusion à un modèle de partenariat. Être partenaire ne signifie pas seulement recevoir et donner de l'information mais bien instaurer un véritable dialogue. Le partenariat est une condition nécessaire au développement de toute population. Les personnes en situation de grande pauvreté et de précarité économique, de sociale rencontrent, plus que toutes les autres, des difficultés à se faire reconnaître comme partenaires. La problématique de …

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Les services de communication des organismes publics au service du public et/ou des élus ?
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Les services de communication des organismes publics - gouvernements fédéral et provinciaux, municipalités, commissions scolaires, etc.- ont pour fonctions essentielles la diffusion de l'information et la promotion des programmes offerts. Cependant, dans la pratique, peut-on clairement dissocier la promotion de programmes et services offerts par ces organismes de la promotion des responsables politiques ? Dans quelles proportions, les activités des communicateurs de ces organismes sont-elles orientées vers les contribuables-bénéficiaires et/ou vers les contribuables-électeurs ? Notre objectif est donc de tenter de dissiper l'ambiguïté de ces services en recensant d'abord les activités susceptibles de viser non seulement les seuls bénéficiaires potentiels …

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Le nouveau rôle du communicateur d'organisation
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Le rôle du communicateur d'organisation est actuellement en transition. Jadis simple exécutant, sa tâche était surtout technique. Aujourd'hui, il participe de plus en plus au processus de décision de son organisation et il siège au comité de gestion. Cette modification est due au changement de la place de la communication elle-même. Weil, 1990, et Auvinet et al., 1990, ont montré que la communication fait maintenant partie du management. Dupuy et al. (1989) affirmaient, quant à eux, que "le directeur de la communication est en train de devenir un des hommes clés de l'entreprise." Mais quelles sont les nouvelles tâches du …

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