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Le nouvel intérêt pour la veille technologique traduit un malaise : opportunité de l'information technique mise à disposition par l'informatique, nécessité d'être à la page pour survivre dans la concurrence, incertitude sur quelles informations, comment les utiliser et les trouver... Nous pensons que, en rapport avec ce malaise, que la recherche sur le changement technique depuis 20 ans est utile pour éclairer les incertitudes dans ces domaines de veille : amélioration de la compréhension de l'évolution de la technologie après 1975, conditions de la création de marchés pour les nouvelles technologies, propagation inter-industrielle d'une nouvelle technologie - autant de progrès …
Une critique des hypothèses sous-jacentes au modèle d'Abrenathy-Utterback (Omega 1975) est faite sur de grandes bases de données anglaises et canadiennes et des études monographiques de cas. Après des efforts d'améliorations du modèle, il est dépassé pour proposer une perspective alternative moins contraignante, abandonnant certaines hypothèses irréalistes et insistant sur les options disponibles au dirigeants d'entreprises. L'exemple historique de la technologie de la motoneige de Bombardier est pris comme illustration.