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Colloque
Comme l'ont indiqué plusieurs études antérieures, l'utilisation en gestion des méthodes formalisées de type quantitatif est passablement répandue dans les grandes entreprises. Cependant, dans les petites et moyennes entreprises (PME), le rôle de méthodes quantitatives (MQ) est beaucoup moins clair car l'information dont on dispose se réduit au regard. Dans le cadre d'une enquête effectuée auprès d'une centaine de PME québécoises, nous avons cherché à obtenir de l'information concernant l'utilisation des MQ dans les PME. Plus particulièrement, nous avons cherché: à connaître ce qui caractérise les PME qui utilisent des MQ; à identifier les types de MQ que ces PME …
Colloque
La plupart des applications connues (réussies ou non) des méthodologies ou modèles de type quantitatif d'aide à la décision réalisés au cours des dernières décennies l'ont été presqu'exclusivement dans les grandes ou très grandes entreprises ou organisations. Doit-on en déduire que les méthodologies de type quantitatif existantes ne sont pas bien adaptées pour aider les décideurs des PME? Pour tenter de répondre à cette question, nous cherchons à expliciter quelques facteurs de succès ou d'échec des méthodes quantitatives et de la Recherche Opérationnelle pour résoudre des problèmes reliés à la gestion. Par la suite, nous mettons en évidence les ressemblances …
Colloque
Au cours des dernières décennies, de nombreux chercheurs de différentes disciplines ont élaboré et publié des modèles ou méthodologies d'aide à la décision mais, en général, ces modèles n'ont eu qu'un succès mitigé, en particulier, dans les petites et moyennes entreprises (PME) québécoises. Pour essayer de mieux comprendre cet échec d'utilisation des modèles en pratique et pour guider les recherches futures en aide à la décision dans le milieu québécois, nous avons entrepris une étude empirique visant à observer et à décrire les processus de décision des gestionnaires de PME québécoises. À cette fin, nous avons interviewé une cinquantaine de …
Colloque
Aucun des modèles et méthodologies d'aide à la décision proposés au cours des dernières décennies n'apparaît comme un outil universel qui serait adéquat pour aider à résoudre n'importe quel problème de décision. Ainsi, le décideur qui veut recourir à certains outils, est-il confronté à un nouveau problème : son problème de choix entre diverses alternatives se superpose celui de choisir entre les diverses méthodologies disponibles. Dans cette perspective, on peut penser qu'une situation de décision qui a certaines caractéristiques spécifiques peut en général générer un processus de décision particulier. En conséquence, sans prétendre qu'il existe une méthodologie optimale pour résoudre …
Colloque
Aucun des modèles et méthodologies d'aide à la décision proposés au cours des dernières décennies n'apparaît comme un outil universel qui serait adéquat pour aider à résoudre n'importe quel problème de décision. Ainsi, le décideur qui veut recourir à certains outils, est-il confronté à un nouveau problème : son problème de choix entre diverses alternatives se superpose celui de choisir entre les diverses méthodologies disponibles. Dans cette perspective, on peut penser qu'une situation de décision qui a certaines caractéristiques spécifiques peut en général générer un processus de décision particulier. En conséquence, sans prétendre qu'il existe une méthodologie optimale pour résoudre …
Colloque
Aucun des modèles et méthodologies d'aide à la décision proposés au cours des dernières décennies n'apparaît comme un outil universel qui serait adéquat pour aider à résoudre n'importe quel problème de décision. Ainsi, le décideur qui veut recourir à certains outils, est-il confronté à un nouveau problème : son problème de choix entre diverses alternatives se superpose celui de choisir entre les diverses méthodologies disponibles. Dans cette perspective, on peut penser qu'une situation de décision qui a certaines caractéristiques spécifiques peut en général générer un processus de décision particulier. En conséquence, sans prétendre qu'il existe une méthodologie optimale pour résoudre …
Colloque
Aucun des modèles et méthodologies d'aide à la décision proposés au cours des dernières décennies n'apparaît comme un outil universel qui serait adéquat pour aider à résoudre n'importe quel problème de décision. Ainsi, le décideur qui veut recourir à certains outils, est-il confronté à un nouveau problème : son problème de choix entre diverses alternatives se superpose celui de choisir entre les diverses méthodologies disponibles. Dans cette perspective, on peut penser qu'une situation de décision qui a certaines caractéristiques spécifiques peut en général générer un processus de décision particulier. En conséquence, sans prétendre qu'il existe une méthodologie optimale pour résoudre …
