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Colloque
Des changements majeurs se sont produits ces dernières années au sein des organisations de recherche et développement (R-D). Plusieurs facteurs socio-économiques exercent des pressions de plus en plus grandes sur ces organisations. La société dans son ensemble, industries et gouvernements s'interroge sur les façons de gérer et d'évaluer la R-D, alors que les budgets se rétrécissent et que le nombre de groupes de R-D ne cesse d'augmenter. Suite à une vaste enquête au Canada, nous avons estimé qu'il y avait environ six cents laboratoires de R-D, universitaires, industriels et gouvernementaux, qui ont plus de vingt-cinq employés R-D. Les modèles traditionnels …
Colloque
Tout au long de l'après-guerre, et jusqu'en 1975, la quasi totalité des grands travaux d'ingénierie (usines, barrages, oléoducs, gazoducs, ...) étaient faits par les filiales de multinationales étrangères de l'ingénierie, notamment les sociétés américaines. Les noms de Bechtel, Fluor, Kellog ou Parsons sont associés à la gérance de presque tous les grands projets, des premières raffineries de pétrole jusqu'à la Baie James. A partir de 1975, cependant, des sociétés canadiennes commencent à maîtriser l'ingénierie des grands projets, et émergent comme des exportateurs d'importance technologique à ce niveau. Les noms de Lavalin, SNC, Monenco, Acres ou PCI sont, à cet égard, …
