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Aucun des modèles et méthodologies d'aide à la décision proposés au cours des dernières décennies n'apparaît comme un outil universel qui serait adéquat pour aider à résoudre n'importe quel problème de décision. Ainsi, le décideur qui veut recourir à certains outils, est-il confronté à un nouveau problème : son problème de choix entre diverses alternatives se superpose celui de choisir entre les diverses méthodologies disponibles. Dans cette perspective, on peut penser qu'une situation de décision qui a certaines caractéristiques spécifiques peut en général générer un processus de décision particulier. En conséquence, sans prétendre qu'il existe une méthodologie optimale pour résoudre …
La théorie de la décision constitue certainement la tentative la plus achevée de la formalisation du comportement d'un individu ou d'un groupe confronté à un choix en avenir incertain. Même si au cours des trois dernières décennies, la littérature sur la théorie de la décision est abondante, force est de constater qu'il y a peu d'applications de cette dernière dans les entreprises. Le décalage important qui semble exister entre le nombre et la qualité des travaux académiques et la faiblesse de leur impact dans les entreprises et les administrations amène à interroger sur les causes profondes de cet état de …