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Colloque
Les organisations communautaires en réseau comme Centraide du Grand Montréal (CGM) ont pour mission première de mobiliser des ressources pour alimenter la lutte contre la pauvreté. Pour y parvenir, elles doivent obtenir la coopération d'un grand nombre de parties prenantes ayant des perspectives différentes et parfois des logiques conflictuelles. Dans cette présentation, j'explore un segment de la vie de CGM pour dévoiler comment ces multiples intérêts et les tensions qu'ils génèrent sont compris et gérés. J'aborde d'abord la nature de la dépendance de CGM à l'égard de ses parties prenantes et les mécanismes de gouvernance conçus et mis en place …
Communication
Comprendre le processus individuel et groupal de création d’un village dans un environnement administratif complexe, a été l’objectif de notre recherche. À travers des entrevues et des observations directes dans un village au Sahara Algérien, l’étude a permis de décrire une initiative rare dans un pays en construction.Dans la vallée du M’zab, l’organisation Amidoul a obtenu l'autorisation de construire avec le soutien de l’État, des logements de qualité, vendus à prix réduit à des familles peu fortunées. L’étude réalisée décrit le processus de construction du village, ses caractéristiques, ses habitants ainsi que la contribution de personnalités à l’œuvre.Cette recherche a …
Communication
Les processus de décisions stratégiques orientent les organisations et déterminent leur performance. Compte tenu de cette importance, ces processus ont fait l’objet de recherches très importantes de la part des spécialistes en organisation. Une partie de ces travaux s’est intéressée au rôle des attributs personnels des décideurs. Récemment, il y a eu l’émergence de différents courants de recherche (strategy as practice, microfoundations of strategy, behavioral strategy) avec pour mandat d’apporter une compréhension plus exhaustive à ces phénomènes micro dans les processus stratégiques. Tous reconnaissent l’importance des émotions. Cependant, et de façon surprenante, on note peu de travaux empiriques sur le …
Colloque
Dans cette communication nous explorons comment des organisations philanthropiques procèdent pour relever le défi d'adaptation. En particulier, nous nous basons sur l'étude en profondeur d'un cas, celui de Centraide du Grand-Montréal. Dans un premier temps, nous décrivons les changements intervenus dans son environnement philanthropique. Il s'agit en l'occurrence : (1) du développement d'une concurrence ; (2) du changement de comportement philanthropique des entreprises donatrices vers une philanthropie stratégique, (3) de la fin de l'état providence ou même de l'état orchestre, (4) d'une société en difficulté et même des besoins de plus en plus importants ; (5) du déclin des ressources …
Colloque
Il semble que dans le secteur public, la relation entre les difficultés budgétaires ou l'austérité et l'innovation ne soit pas linéaire mais a plutôt la forme d'un « V » inversé. Dans une situation trop difficile, l'innovation cesse comme elle existe peu en période de surplus budgétaires. L'innovation dépend de la situation budgétaire mais aussi de considérations politiques, sociales, démographiques, de positionnement dans l'appareil d'État et d'entreprenariat public qu'il faut intégrer pour avoir un portrait juste de la relation. L'innovation dans le secteur public, comme l'a écrit Borins (2014) est forcément sociale, la dimension technologique s'étant estompée à partir du …
Colloque
Dans les années 60, les sociétés d'État québécoises devaient être des instruments de développement économique dans ce qui était perçu comme une situation de retard par rapport à l'Amérique du nord. La création d'entreprises publiques permettait d'éloigner certaines décisions économiques des pressions politiques et réunissait des experts dans un organisme autonome où la logique spécialisée de leur secteur d'intervention pouvait primer.Peu à peu, cette façon d'intervenir dans l'économie est passée de mode. L'idéologie dominante avait mué et les gouvernements trouvaient que privatiser permettait d'équilibrer leur budget. Les sociétés d'État qui n'ont pas été privatisées ont changé de forme et de …
Colloque
Les États ont évolué et il en va de même de la nature de l'entreprenariat du secteur public. Dans ce texte, les patterns de co-évolution de l'État et de l'entreprenariat du secteur public sont décrits en utilisant les résultats de recherche rapportés dans la documentation ainsi que ceux de nos recherches propres. Lorsqu'il y a un besoin urgent d'innovation administrative, l'État relâche les contrôles bureaucratiques traditionnels et crée les conditions nécessaires à la promotion d'un comportement innovateur adéquat (fit) face à un tel besoin. Lorsque le besoin est satisfait, la bureaucratie prend à nouveau les devants. Depuis la deuxième Guerre …
Colloque
Les organisations publiques, prises dans un environnement plus turbulent que par le passé et confrontées à une idéologie dominante qui leur est hostile, ont appris à innover. Les prix comme celui de l'Institut d'administration publique du Canada ont souligné la capacité de certaines d'entre elles à proposer de nouveaux services, de nouveaux processus et dans certains cas à se réinventer. En utilisant une banque de données développée qui contient les 1934 applications au prix depuis 1990, nous cherchons à dégager les cycles d'innovation des gouvernements fédéral et provinciaux , l'évolution des divers types d'innovations, etc. Cette base de données nous …
