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3 résultats de recherche
pen icon Communication
Un partenariat multisectoriel pour la culture : l’expérience du comité organisateur des Rendez-vous culturels de Rosemont–La Petite-Patrie
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L’adoption de l’Agenda 21 en culture par le Gouvernement du Québec et le projet des quartiers culturels de la Ville de Montréal encouragent la formation de partenariats multisectoriels pour le développement culturel des quartiers. Par ailleurs, plusieurs études démontrent que malgré leur potentiel, les avantages prévus des partenariats multisectoriels sont restreints par une inertie dans la collaboration (Huxham, 2003 ; Lee, Robertson, Lewis, Sloane, Galloway-Gilliam, Nomachi, 2012). Il y a peu d’expériences documentées dans le secteur culturel sur la mise en œuvre et le développement d’une initiative partenariale. Par le biais d’une étude de cas longitudinale, le projet de recherche …

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pen icon Colloque
La mise en œuvre des pratiques de développement durable : un réseau complexe de collaboration
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Nouvellement nommée à la direction du développement durable du HEC Montréal, Johanne Turbide jettera un regard neuf sur les enjeux actuels des pratiques en développement durable de l'établissement dont une série d'interrogations sur les rôles et responsabilités de l'équipe de développement durable. Le travail acharné des défricheurs du développement durable a-t-il franchi l'étape de l'adhésion des membres de la communauté ? Comment s'est amorcée la phase de mise en œuvre ? Quels sont les enjeux de la concertation ? À l'aube de changements importants dans les cursus universitaires, pouvons-nous prendre une place plus stratégique dans la formation des étudiants et …

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pen icon Colloque
La gouvernance des organismes culturels : entre le devoir et le pouvoir
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Lors de cette présentation, nous souhaitons partager les résultats de nos recherches sur l'exercice de la gouvernance dans les OBNL culturels.Au cours des dernières années, nous avons observé le fonctionnement des conseils d'administration de plusieurs organismes et avons documenté les principaux enjeux auxquels ils sont confrontés. Nos résultats suggèrent que les membres des CA sont réactifs plutôt que proactifs et que, contrairement aux pratiques normatives prescrites, ils exercent très peu de vigie afin de protéger la survie à long terme de l'organisme qu'ils représentent.

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