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Communication
Afin d'améliorer leur performance, plusieurs organisations des secteurs publiques et privées ont développé et mis en place au cours des dernières années des politiques, des procédures et des programmes de formation en gestion de projet. Toutefois, il existe très peu de modèles pour évaluer d'une part la capacité d'une organisation à mener à bien leurs projets et d'autre part les facteurs qui contribuent le plus à l'améliorer. Ces modèles d'évaluation reposent sur une définition floue des niveaux de maturité de la capacité de gestion de projet d'une organisation. Par exemple, des recherches récentes n'ont pas réussi à établir de relation …
Colloque
La structure de fractionnement des tâches (SFT) est reconnue comme un instrument essentiel à l’articulation d’ensemble d’un projet, puisqu’elle rassemble les activités qui sont requises pour en atteindre les objectifs. Bien qu’elle ne saurait à elle seule endosser les dérives, voire les insuccès qui souvent affectent les projets, elle pourrait, de par ses insuffisances actuelles, y contribuer. Ainsi doit-on au fil des ans constater que nombreuses ont été les propositions, issues d’auteurs provenant d’horizons divers, pour introduire explicitement dans la définition du projet des dimensions que la SFT ne prenait pas en charge. Il en résulte aujourd’hui une liste qui, …
