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Cette étude présente l'avancement d'un projet de recherche sur les déterminants de la performance au travail en vue de la rétention des employés au Québec. Dans le contexte actuel de la pénurie de main-d'œuvre, la rétention des talents est cruciale. En septembre 2023, le taux de chômage au Québec est de 4,4%, contrastant avec les 5,7% de 2021. La diminution historique du ratio chômeurs-postes vacants au Canada accentue la pression sur la main-d'œuvre, particulièrement au Québec. Cette réalité transcende les frontières, touchant les employeurs mondiaux. En 2021, 87% des entreprises rencontrent des difficultés à acquérir des talents, tandis que 41% …
Ce travail vise à scruter les facteurs sous-tendant la performance et la fidélisation des employés dans le contexte actuel de la mondialisation, qui offre aux employés compétents des possibilités de recrutement variées. En effet, bien que les entreprises intègrent de manière croissante des stratégies efficaces de gestion des ressources humaines, la pénurie de talents dans de nombreux secteurs représente un défi majeur, incitant les entreprises à rivaliser pour attirer les meilleurs candidats. Ainsi, il devient impératif de se distinguer en offrant des avantages attrayants, tant sur le plan financier que sur celui des avantages non monétaires. Une fois les employés …
Nous présentons une réflexion sur les effets du télétravail sur la santé mentale des travailleurs. Une partie de la littérature existante indique que le télétravail, comme facteur de protection, présente des avantages quant à la conciliation entre la vie professionnelle et la vie personnelle, l’autonomie et la flexibilité. Un autre corpus de littérature rapporte des effets pervers du télétravail, comme facteur de risque, surtout en lien avec le manque de soutien et de socialisation avec les collègues, l’interférence avec les sphères de la vie personnelle, l’hyperconnectivité et la démonstration de disponibilité accrue qui risque d’augmenter le nombre d’heures habituellement travaillé. …
À partir du modèle de Hopkins et al. (2010), des antécédents de la rétention de personnel ont été étudiés, en plus des pratiques de gestion fidélisant la main-d’œuvre, et ce, afin de contextualiser la compréhension du phénomène (HPWS) (Appelbaum et al., 2000). Il est avancé qu’un ensemble de pratiques de gestion à forte implication, jumelé à une perception positive quant aux antécédents associés à la rétention expliqueraient l’intention de rester (Khan et al., 2020). Une étude de cas selon un devis mixte séquentiel explicatif est adoptée. Des données quantitatives ont été recueillies (n = 50, taux de réponse 43,86%.) sur …
À partir du modèle de Hopkins et al. (2010), des antécédents de la rétention de personnel ont été étudiés, en plus des pratiques de gestion fidélisant la main-d’œuvre, et ce, afin de contextualiser la compréhension du phénomène (HPWS) (Appelbaum et al., 2000). Il est avancé qu’un ensemble de pratiques de gestion à forte implication, jumelé à une perception positive quant aux antécédents associés à la rétention expliqueraient l’intention de rester (Khan et al., 2020). Une étude de cas selon un devis mixte séquentiel explicatif est adoptée. Des données quantitatives ont été recueillies (n = 50, taux de réponse 43,86%.) sur …