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Colloque
Les études sur le processus de gestion du changement technologique sont encore peu nombreuses, et surtout les résultats dont on dispose sont rarement ordonnés selon un modèle théorique. En corollaire, les conseils fournis aux entreprises relèvent plutôt de la recette (expérience-pilote, formation du personnel, etc.). Aussi notre recherche vise-t-elle à la fois à recenser, de manière qualitative et systématique, et à positionner, vis-à-vis d'un modèle inductif de recherches antérieures et déduit d'une lecture critique de la littérature, les modalités de gestion du changement technologique dans diverses entreprises opérant au Québec (publiques/privées, secondaires/tertiaires). Nous penchons ainsi aboutir à des propositions mieux …
Colloque
La conférence a pour objectif de présenter une typologie des problèmes reliés à la gestion de catastrophe à partir des incertitudes auxquelles les intervenants doivent faire face. Après avoir posé les concepts de problème, de catastrophe et d'incertitude, il s'agit de comprendre non seulement que l'incertitude de type scientifique constitue un problème nouveau dans la gestion des catastrophes écologiques, mais que, au surplus, son traitement doit se faire en relation étroite avec celui des autres types de problèmes fondés sur des incertitudes techniques et socio-politiques. Par ailleurs, la gestion de catastrophe exige, à côté de cette conceptualisation basée sur l'analyse …
Colloque
L'analyse des organisations nous montre celles-ci en échanges continus avec leur environnement social. Les musées scientifiques et techniques représentent un exemple de la dynamique qui se développe lorsque une organisation (publique) est confrontée à une raréfaction de ses ressources traditionnelles. L'évolution du système organisationnel est réalisée au moyen de l'analyse stratégique (Crozier) de type rétrospecto-déductif, appliquée à deux études de cas. L'objectif de la présentation est de montrer comment les frontières traditionnelles d'une organisation sont en fait extrêmement perméables à certains segments de son environnement.
Colloque
Les structures matricielles sont celles qui sont les plus utilisées dans la gestion de projets d'ingénierie. Leur principale caractéristique est la dualité de l'autorité. La recherche a voulu vérifier, à partir d'un échantillon de firmes de génie-conseil et d'entreprises employant une très forte proportion d'ingénieurs, comment fonctionnent les structures. Les thèmes abordés sont: 1) la dualité de l'autorité; 2) les luttes de pouvoir et les conflits; 3) les mécanismes de coordination (rôle de la direction, travail d'équipe, systèmes d'information); 4) les avantages et inconvénients de la structure et enfin; 5) la productivité et la qualité de vie au travail. Les …
