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Le Programme IMEC est un important programme de recherche initié par Roger Miller en 1995. Ce programme qui vise à identifier les pratiques émergentes dans la gestion des grands projet d'ingénierie à travers le monde tire maintenant à sa fin. 60 projets sur quatre continents ont été étudiés avec la collaboration de chercheurs de plusieurs universités : MIT, University of Sussex, Norwegian University of Science and Technology, Université de Paris XIII, London Business School et Kyoto University. La conférence présentera l'organisation du programme et les principaux résultats.
Malgré la reconnaissance de l'importance du rôle de chef de projet, peu de recherches structurées ont, jusqu'à date, été entreprises afin de déterminer les compétences qui sont essentielles à la réussite. En 1997, Lynn Crawford a initié un programme international de recherche sur le rôle de chef de projet basé sur le concept de "modèle de compétence" largement utilisé en GRH. Suite à une enquête préliminaire sur des populations australienne et américaine, la recherche est maintenant élargie à plusieurs autres pays, dont le Canada. L'échantillon élargi devrait permettre d'observer comment les profils de chefs de projet varient en fonction des …
Malgré la reconnaissance de l'importance du rôle de chef de projet, peu de recherches structurées ont, jusqu'à date, été entreprises afin de déterminer les compétences qui sont essentielles à la réussite. En 1997, Lynn Crawford a initié un programme international de recherche sur le rôle de chef de projet basé sur le concept de "modèle de compétence" largement utilisé en GRH. Suite à une enquête préliminaire sur des populations australienne et américaine, la recherche est maintenant élargie à plusieurs autres pays, dont le Canada. L'échantillon élargi devrait permettre d'observer comment les profils de chefs de projet varient en fonction des …