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Le processus de désordre constructif : un filon prometteur méconnu du management de projet
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Chercheurs et praticiens accusent le paradigme traditionnel du management de privilégier une rationalité analytique basée sur des prémisses de certitude, de prévisibilité et de fonctionnement mécanique, en somme, de s’appuyer sur une logique de l’ordre inadaptée aux contextes managériaux plutôt désordonnés dans lesquels le management en général, mais plus spécifiquement, celui des projets se pratique aujourd’hui. Or, à l’instar des entreprises, les projets sont des systèmes sociaux où l’ordre et le désordre cohabitent et interagissent, s’organisent et se désorganisent. En plus de s’inscrire communément dans un contexte désordonné, un système Projet (S.P.) est nécessairement flou, inorganisé et dysfonctionnel à sa …

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pen icon Colloque
Le management de la phase conception et développement des projets : ce que révèle le vécu de gestionnaires de projet chevronnés
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La documentation en gestion de projet insiste beaucoup sur le caractère critique du management de la phase conception et développement des projets, notamment, parce qu'à ce stade, les intentions de projet sont plus vulnérables et les erreurs commises produisent des effets susceptibles de s'amplifier au cours du cycle de vie des projets. Jusqu'à quel point les praticiens de la gestion de projet partagent-ils ces prescriptions, et plus spécifiquement, comment perçoivent-ils et gèrent-ils la phase de conception et développement des projets? Cette recherche exploratoire menée auprès d'une douzaine de gérants de projet chevronnés provenant de secteurs d'activité variés révèle tour à …

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Mesure de l'intégration verticale des fonctions de gros et de détail dans la distribution alimentaire au Canada
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Les canaux de distribution constituent de plus en plus des systèmes verticalement intégrés où les vendeurs et les acheteurs faisant partie d'un même réseau sont liés soit financièrement, par contrat ou selon une formule de franchise (Davidson, 1970:7). Au Québec et au Canada, la presque totalité du système de distribution alimentaire est verticalement intégrée. Étant donné la complexité du processus d'intégration verticale dans une structure imparfaite de marché, peu d'études empiriques ont mesuré ce concept (Adleman, 1955; Gort, 1962; Laferr, 1959; Tucker et Wilder, 1977; entre autres). Cette recherche a tenté de mesurer le concept de l'intégration verticale (gros et …

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