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Colloque
La gestion des ressources humaines a connu de profonds changements depuis une trentaine d’années : informatisation des SIRH, individualisation des carrières, internationalisation des échanges, nouvelles responsabilités sociales de l’entreprise, impératif de flexibilité et de mobilité professionnelle, etc. La gestion des personnes en milieu de travail devient ainsi plus délicate puisqu'on lui demande non seulement de concilier les intérêts de l'entreprise et ceux du personnel, mais aussi d'adapter les effectifs à l’activité, en tenant compte des contraintes juridiques, techniques et de la productivité. Pour cela, la fonction RH, facteur clé de l'efficacité globale de l'entreprise, nécessite plus que jamais de solides …
Communication
Complexe, en profonde mutation, instable et parfois hostile, l'univers du gestionnaire apparaît de plus en plus incertain, imprédictible, rendant ainsi inopérants certains outils traditionnels de management. Les gestionnaires «apprenants», soucieux de renforcer le discernement, les capacités de jugement et le bon sens, ont conscience de l'importance de bien connaître les vulnérabilités de leur organisation. L'identification, l'évaluation, la priorisation et la prise en compte de diverses classes de risques leur sert à bâtir l'indispensable « carte des risques ». La science apporte de nouveaux outils (systèmes experts de simulation) à l'usage des décideurs, pour mieux se prémunir contre d'éventuelles situations de …
Colloque
Aujourd'hui, dans des secteurs sensibles et à forte croissance, des entreprises choisissent de limiter leurs activités internes à ce qu'elles font le mieux, c'est à dire, à se concentrer sur des compétences stratégiques-clés et à externaliser le reste à des partenaires dans le cadre d'un réseau. Nous tenterons d'expliquer pourquoi le réseau n'est pas une forme sophistiquée de sous-traitance dans la mesure où il implique de la part de ses membres bien plus que la simple obligation contractuelle (Snow, Miles, Coleman, 1992). Après une brève présentation des caractéristiques et des spécificités d'un «projet de réseautage», nous présenterons le cheminement singulier …
Colloque
Les chercheurs en gestion des PME reconnaissent que la PME se caractérise par l'emprise du propriétaire-dirigeant sur celle-ci et, conséquemment, que cet acteur centralise les décisions importantes à son niveau. Les décisions stratégiques prises par cet acteur sont déterminantes pour l'entreprise. Malgré cette reconnaissance de l'importance du rôle décisionnel de l'entrepreneur, suite à notre recherche documentaire, les recherches empiriques sur la prise de décision stratégique par l'entrepreneur ne font pas légion et donc apportent peu de réponse à notre interrogation. La question à la base de cette recherche est "comment l'entrepreneur prend des décisions stratégiques?" Certains spécialistes attribuent un mode …
