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Colloque
Le développement international passe par les projets. Sa réussite passe par la réalisation des retombées des projets. Or, qu'ils soient des projets d'infrastructure ou de renforcement des capacités, leur objectif ultime reste la réduction de la pauvreté. Compte tenu de l'intangibilité de cet objectif, les retombées des projets de développement demeurent difficiles à capter. L'analyse avantage-coûts y trouve là ses limites. Cette présentation explore la complexité de la prise en compte des bénéfices financiers dans les projets de développement. Elle montre que l'expérience des projets de développement est pleine d'enseignements pour les grands projets d'infrastructure.
Colloque
Pour la recherche en gestion de projet (GP), utiliser des données sur les projets publics et leur performance nous paraît conduire à quatre constats principaux : 1) Comparativement à d’autres domaines (ex. finance, santé), très peu de bases de données secondaires existent en GP ; 2) Certes, quelques-unes sont disponibles mais, comme le montre l’expérience des GAFA, les structures/modèles sous-jacents reposent sur une perspective politique ou économétrique particulière (ex. Banque Mondiale, Infrastructure and Project Authority) ; 3) Ces bases de données ne sont généralement pas parfaites, ni faciles d’accès ou encore cohérentes entre elles (ex. une différence de structure d’un …
Colloque
La performance des projets laisse à désirer. Elle déçoit souvent les attentes des parties prenantes et défraie la chronique. Trop souvent, les promoteurs des projets, plutôt sur-optimistes, en sous-estiment les coûts mais en surestiment les retombées. Deux principes théoriques se dégagent et permettent de comprendre davantage ce phénomène bien connu dans la littérature. Il s’agit de la « main cachée » et de « l’illusion de la planification ».Si les adeptes de la main cachée (Hirschman, 1967) avancent que les promoteurs sous-estiment aussi leur créativité (ou leur capacité de résolution des problèmes) et, contre toute attente, réussissent, les tenants de …
